一個企業(yè)是否優(yōu)秀取決于它的員工，所以找到并雇傭最優(yōu)秀的人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，很多人力資源團隊仍未能將衡量人才指標(biāo)與利用這些數(shù)據(jù)做出招聘計劃以及評估企業(yè)業(yè)績聯(lián)系起來。 這里…

很多公司會投入大量時間和精力來尋找和雇傭優(yōu)秀的人才。然而，當(dāng)招聘涉及到技術(shù)問題時，企業(yè)很容易面臨阻礙，以至于錯失優(yōu)秀人才。 1. 沒有重新聘用應(yīng)聘者 一個沒有被錄用的人可能會很適合…

當(dāng)企業(yè)在談?wù)撋a(chǎn)力時，可能經(jīng)常想到一些提高士氣和激發(fā)更多創(chuàng)新思維的方法。但是，這里還有一件需要考慮的事情：員工間的互動。了解員工的互動是如何影響工作流的，這就引出了一個問題:同事反…

企業(yè)如何激發(fā)員工以一定的熱情和動力來實現(xiàn)目標(biāo)，從而推動企業(yè)使命？以下步驟旨在幫助將員工工作目標(biāo)與整個企業(yè)聯(lián)系起來： 1.宣傳企業(yè)使命 第一步對于使單個員工的工作目標(biāo)與公司戰(zhàn)略保持一…

隨著初創(chuàng)企業(yè)的成長，其對指定人力資源部門的需求也在增加。企業(yè)必須確定如何組織，控制和協(xié)調(diào)人事部門內(nèi)的活動。對于初創(chuàng)企業(yè)所有者和人力資源決策者，以下是三種從頭開始構(gòu)建成功的人力資源部…

盡管企業(yè)為了保留關(guān)鍵員工而不斷做出努力，但仍然無法改變員工離職的趨勢。越來越多的員工開始尋找新的機會。因此，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備好應(yīng)對這種范式轉(zhuǎn)變，而不是無視或在員工離職時冒犯他人。通過以下…

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)始于一個想法和一個人——企業(yè)家。然后，他們雇用另一個人，這個人通常是一個“萬事通”，其工作職責(zé)是企業(yè)家不想做或無法完成的任何事情。隨著業(yè)務(wù)的增長，團隊也必須增長。它被…

一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略一直側(cè)重于生產(chǎn)和業(yè)務(wù)成果。人力資本只不過是達到目的的一種手段。然而，人們越來越意識到，在效率，生產(chǎn)力和職業(yè)發(fā)展中，人性已經(jīng)消失了  。人力資…

在人才競爭激烈的就業(yè)市場中，人力資源主管能夠而且確實對組織的底線產(chǎn)生影響。從招聘到員工發(fā)展再到保留策略，人力資源團隊被期望帶來數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決方案，幫助并帶領(lǐng)公司實現(xiàn)總體業(yè)務(wù)目標(biāo)。對…