大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)始于一個想法和一個人——企業(yè)家。然后，他們雇用另一個人，這個人通常是一個“萬事通”，其工作職責(zé)是企業(yè)家不想做或無法完成的任何事情。隨著業(yè)務(wù)的增長，團隊也必須增長。它被擴展到包括擁有更專業(yè)技能和更詳細的工作描述的員工。雖然擴張是發(fā)展業(yè)務(wù)的必要部分，但招聘通常是企業(yè)家將面臨的最可怕的任務(wù)之一。實際上，不愿制定招聘策略，記錄最佳實踐和標準以及進行人才搜尋是企業(yè)發(fā)展的最大限制之一。

1.關(guān)注身邊

當企業(yè)決定需要擴展團隊時，身邊的員工應(yīng)該是第一選擇。不管企業(yè)雇用他們做什么，或者自從他們加入公司以來，他們的工作可能發(fā)生了怎樣的變化，隨著業(yè)務(wù)的增長，它們都有可能發(fā)生變化。也許他們已經(jīng)開發(fā)出了企業(yè)所需的技能。也許他們渴望學(xué)習(xí)新知識以此了解不同的工作。

將一個已經(jīng)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，適合企業(yè)文化并且具有將新的職責(zé)擔(dān)當?shù)礁鼘I(yè)或更復(fù)雜的角色的行之有效的記錄，然后再雇用更多的入門級職位的人可能會更具成本效益，而且成本更低比從外部聘請更高級的職位更讓人頭疼。

而且，如果有人急于采取行動，只是因為他們擅長而將他們保持在目前的位置，則可能最終意味著企業(yè)將同時雇用這兩個職位。因為如果他們真的很有才華和雄心勃勃，他們會采取這種行動，那么他們只會將其移出企業(yè)。

忽略企業(yè)內(nèi)部已有的人才幾乎可以肯定會浪費時間，金錢和增加挫敗感。

2.提前計劃

如果企業(yè)在真正需要招聘之前就沒有考慮過人才招聘，那么招聘過程中可能變得復(fù)雜，以及最后的決定可能會比較倉促。

企業(yè)如何與潛在的員工聯(lián)系？可以嘗試與大學(xué)進行合作。也可以多了解一些專業(yè)領(lǐng)域的機構(gòu)。   

做到了這些之后，在團隊需要擴大時企業(yè)就能立即知道在哪里尋找和給誰打電話。

3.服務(wù)員工

無論企業(yè)的大小，也無論是銷售行業(yè)還是服務(wù)行業(yè)，還是實體店還是線上，每個企業(yè)都可以歸結(jié)為一個或多個提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)的人，這樣一個或多個其他人就會對他們進行補償。

如果企業(yè)專注于自己的產(chǎn)品或服務(wù)，沉迷于追求目標市場或擊敗競爭對手，以至于企業(yè)忽視了那些使這些產(chǎn)品或服務(wù)成為現(xiàn)實的人，或者構(gòu)成企業(yè)的目標市場的人，甚至是那些把自己的心和靈魂傾注到與企業(yè)有關(guān)的業(yè)務(wù)中的人，從而錯過了商業(yè)的全部意義，錯過了作為一個企業(yè)家的最深的滿足和最大的興奮。