當企業(yè)在談論生產(chǎn)力時，可能經(jīng)常想到一些提高士氣和激發(fā)更多創(chuàng)新思維的方法。但是，這里還有一件需要考慮的事情：員工間的互動。了解員工的互動是如何影響工作流的，這就引出了一個問題:同事反饋是如何影響員工的？員工之間應該互相征求反饋嗎？同事的反饋是有幫助的，只要它是建設性的而不是破壞性的。以下是一些員工可以互相反饋的方法:

1. 給予贊美

反饋常常讓人覺得它有負面含義。在很多情況下，它意味著某事是錯的。有些事情需要改變。但是這個詞實際上是中性的。反饋可以是積極的，也可以是消極的。消極的人會說不應該做什么，但是如果沒有什么可以代替不應該做什么，那么收到反饋的人可能就不知道該做什么了。

鼓勵員工經(jīng)?；ハ喾Q贊，這樣團隊成員就能了解他們的長處。員工越意識到他們的才能，他們就越傾向于使用它們。

2. 提供建議

有時候收到反饋會讓人覺得受到限制。企業(yè)可以制定一些規(guī)則，比如規(guī)定當員工看到需要做出的改變時，無論是團隊成員還是公司，他們都必須提供建議。

3.換位思考

為了真正理解他人，人們需要感受是什么行動讓他們感受的。不是每個人都有相同的行動經(jīng)驗，因為他們從不同的角度看問題?？梢钥紤]設立一個部門互換日，讓員工在這一天換一份工作，從另一個角度看問題。作為一種積極主動的策略，這可能會更好，但是也可以作為一種被動的策略。當員工了解其他人在一天中遇到的挑戰(zhàn)時，他們可能會對其他人更有耐心。當團隊成員在項目的不同點上理解其他人最需要什么時，他們可以更好地一起工作。

4. 認同

認可并不一定意味著一致。這是一種支持一段關系同時保持不同觀點的方法。在一個充滿活力的工作場所團隊中，意見和想法經(jīng)常是不同的，這就是為什么驗證對于提供建設性的反饋是必不可少的。向員工解釋同意和認同他人觀點的區(qū)別。使用這種方法可以讓員工更有策略地處理沖突。

5. 解釋原因

在收到工作表現(xiàn)反饋的情況下，了解為什么以及如何才能改變員工的成長軌跡，并最終改變職業(yè)道路。如果員工不理解為什么需要進行更改，或者某個方法如何影響其他員工，他們可能不愿意進行更改或調整不準確。當員工互相提供反饋時，確保他們解釋并理解他們的角色是如何影響公司的。