剛創(chuàng)業(yè)的時候，每個員工都要做很多份工作。創(chuàng)始人可以是總工程師和總銷售。企業(yè)家、合作伙伴和領(lǐng)導(dǎo)者往往會扮演他們從未想過的角色，他們積極地工作，以迅速抓住業(yè)務(wù)。這種多任務(wù)處理是初創(chuàng)企業(yè)…

員工對幾乎所有企業(yè)的成功都有巨大影響。如果他們做得出色，那么企業(yè)蓬勃發(fā)展。相反，如果員工表現(xiàn)不佳，企業(yè)就會垮掉。因此，企業(yè)該如何判斷員工表現(xiàn)是否良好呢？答案很簡單：為每個員工建立目…

沒有人喜歡在工作場所聽人說教。領(lǐng)導(dǎo)者需要與員工溝通，傳達戰(zhàn)略方向，加強企業(yè)文化，團結(jié)團隊實現(xiàn)公司的目標(biāo)。要想有效，則需要以一種能產(chǎn)生能量和熱情的方式傳遞這些信息，而不是讓團隊泄氣。…

想要獲得成功，最重要因素是擁有一支強大且才華橫溢的團隊。但僅僅聘請團隊并讓他們工作是不夠的。如果企業(yè)想要他們保持最佳工作狀態(tài)，那么需要讓他們不斷地參與到公司中。 1. 參與始于招聘…

成功的公司要做的一件事就是雇用最優(yōu)秀的人才。這些成功的公司不會懼怕招聘其他企業(yè)的優(yōu)秀員工，也不會害怕從其他行業(yè)吸引人才。在做招聘工作時，企業(yè)最該看重的三個屬性是：態(tài)度，能力和心態(tài)。…

有沒有想過為什么雇主很難招到有才華的員工？很多雇主都沒有采用現(xiàn)代的招聘策略，從長遠(yuǎn)來看，這會讓他們失去最好的人才和收益。當(dāng)以下情況出現(xiàn)時，這就提醒企業(yè)是時候改善自己的招聘工作了。 …

員工需求和期望會隨著時間而不斷改變。這意味著員工發(fā)展不再僅僅是職業(yè)發(fā)展，還包括目標(biāo)調(diào)整，簡單的證明自己的機會。據(jù)研究，如果四分之一的員工有更多的機會去做自己最擅長的工作，他們將對工…

如果員工以非常規(guī)的方式辭職，公司經(jīng)理應(yīng)該做以下五件事： 1.避免以針鋒相對的方式答復(fù) 當(dāng)員工以非常規(guī)的方式辭職時，要以專業(yè)的方式做出回應(yīng)。這樣可以防止對公司聲譽造成更多損害。企業(yè)可…

初創(chuàng)公司在其生命周期的早期經(jīng)歷三個不同的階段:構(gòu)建產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品和成長為一家可持續(xù)發(fā)展的公司。為了實現(xiàn)增長，公司需要采取具體行動，發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)，修改售前和售后組織，應(yīng)對人力資源挑…