企業(yè)如何激發(fā)員工以一定的熱情和動力來實現(xiàn)目標，從而推動企業(yè)使命？以下步驟旨在幫助將員工工作目標與整個企業(yè)聯(lián)系起來：

1.宣傳企業(yè)使命

第一步對于使單個員工的工作目標與公司戰(zhàn)略保持一致至關重要?？雌饋硭坪鹾苊黠@，但是員工必須對企業(yè)的使命有清楚的了解，才能正確設置相關的工作目標。

然而，研究表明，41％的員工知道他們的公司代表什么，以及品牌與競爭對手的不同之處。

了解自己的工作如何驅動公司成功的員工更有可能追求工作目標。除了積極地向員工傳達公司范圍內的目標之外，在面試過程中分享公司的愿景并提出與目標有關的問題是招募能夠幫助公司實現(xiàn)這些目標的候選人的好方法。 

2.增強員工信心

事實是，人們希望出色地完成工作而受到關注。雖然建設性反饋對于員工的成長和進步是必要的，但請不要低估積極反饋的力量。

實際上，很多員工都認為，企業(yè)對杰出員工的認可對員工敬業(yè)度具有重大影響。

與批評不同，積極的反饋讓員工知道自己處在正確的軌道上，并激勵他們繼續(xù)做自己擅長的事情。忽視員工的成功可能會使組織失去頂尖人才。

3.支持員工的個人目標

員工個人目標的實現(xiàn)可以極大地促進企業(yè)的整體成功，因此請確保實現(xiàn)這些目標。為了更好地適合員工和公司，目標應該明確并切合實際。為員工設定目標時，請記住SMART的首字母縮寫：

S =聰明

M =可測量

A =可達到

R =現(xiàn)實

T =及時

通過提供員工追求和實現(xiàn)這些目標所需的工具和資源，使他們能夠成功地實現(xiàn)其個人目標以及整個公司的目標。這些工具的范圍從創(chuàng)建成就計劃到提供全年的特定培訓或指導機會。

4.定期監(jiān)控進度

與其等到年度績效審查來反映員工績效和目標成就，不如考慮半定期地監(jiān)視員工進度。這樣做將使員工有機會發(fā)現(xiàn)并解決可能阻礙其績效的任何挑戰(zhàn)，從而消除進一步的問題。