隨著初創(chuàng)企業(yè)的成長，其對指定人力資源部門的需求也在增加。企業(yè)必須確定如何組織，控制和協(xié)調(diào)人事部門內(nèi)的活動。對于初創(chuàng)企業(yè)所有者和人力資源決策者，以下是三種從頭開始構(gòu)建成功的人力資源部門的創(chuàng)新方法：  

1.人力運(yùn)營招聘

是什么使人力運(yùn)營與傳統(tǒng)HR不同？對于初學(xué)者而言，人力運(yùn)營不只是人力資源-它是一種基于數(shù)據(jù)的方法來了解公司最寶貴的資產(chǎn)：員工。最重要的是，這種人力資源管理方法的基礎(chǔ)是通過理解驅(qū)動員工的動力來重新激勵(lì)他們 。

對于員工，請從員工滿意度調(diào)查，團(tuán)隊(duì)評估和社交媒體中消除推測。通過擁有一支專門的團(tuán)隊(duì)來征集與員工相關(guān)的數(shù)據(jù)，HR可以更準(zhǔn)確地識別導(dǎo)致人員離職和人員流失的問題，從而防止出現(xiàn)這種情況。

2.使用大型軟件

對于人力資源團(tuán)隊(duì)較小的小型企業(yè)，人力資源專業(yè)人員通常必須兼顧從招聘人員到人才經(jīng)理再到會計(jì)的多個(gè)角色。為了使“人力資源”重新投入人力資源，當(dāng)今的公司正在選擇使特定的HR任務(wù)自動化，以使臭名昭著的繁瑣流程對雇主和雇員都更加容易。

通過自動化耗時(shí)的行政人力資源功能（例如薪資，法律或福利管理），可以有更多時(shí)間與員工互動和管理。這樣，技術(shù)可以從字面上使人重新投入人力資源。對于人力資源團(tuán)隊(duì)較小但規(guī)模不斷壯大的公司，軟件可以彌補(bǔ)這一不足，從而使小型團(tuán)隊(duì)感到超人。

3.采用業(yè)務(wù)合作伙伴模型

采用這種人力資源模型的公司比一般的人力資源專員要依賴得多。在HR業(yè)務(wù)合作伙伴模型中，人力資源部指定的員工（業(yè)務(wù)合作伙伴）與公司的高級領(lǐng)導(dǎo)密切合作，以制定緊密支持公司整體使命的HR議程。

隨著公司更加注重使個(gè)人議程與公司的共同目標(biāo)保持一致，人力資源業(yè)務(wù)合作正變得越來越受歡迎。業(yè)務(wù)伙伴模型要求HR幾乎涉足業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，從財(cái)務(wù)狀況到銷售預(yù)測再到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)-隨便你說吧。

商業(yè)伙伴不是在組織中充當(dāng)沉默的合作伙伴，而是在公司中發(fā)揮積極作用。人力資源和其他業(yè)務(wù)職能的這種集成使識別，培養(yǎng)和調(diào)整員工變得容易。那是明智的業(yè)務(wù)。