激勵(lì)員工最重要的一點(diǎn)就是讓員工感覺(jué)自己被重視。此外，以下還有13條有關(guān)員工激勵(lì)的技巧納入企業(yè)的管理實(shí)踐中。 1.樹(shù)立一個(gè)好榜樣。 向員工表明雇主和管理者也在認(rèn)真對(duì)待工作。 2.創(chuàng)建…

即使在高失業(yè)率時(shí)期，優(yōu)秀的銷售人員也總是供不應(yīng)求。將他們拱手讓給出價(jià)更高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一件很容易的事，因此企業(yè)對(duì)此決不可忽視。無(wú)論員工是被解雇、下崗還是自愿離職，為任何職位招聘新員工…

對(duì)工作進(jìn)行市場(chǎng)定價(jià)是確定職位外部?jī)r(jià)值的過(guò)程，隨著企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)性薪酬制度，它正迅速成為企業(yè)的規(guī)范。從高層次上講，市場(chǎng)定價(jià)使公司能夠吸引和留住頂尖人才。當(dāng)公司成長(zhǎng)并擴(kuò)展到新市場(chǎng)時(shí)，該過(guò)…

公司在不斷發(fā)展時(shí)，可能沒(méi)有時(shí)間去尋找優(yōu)秀人才選來(lái)填補(bǔ)那些新出現(xiàn)的空缺的職位。這時(shí)企業(yè)可以考慮第三方招聘。但是雇傭這樣的專業(yè)人士可能會(huì)很棘手。畢竟企業(yè)并不真正知道他們是否能做的很好。…

獎(jiǎng)勵(lì)很重要。當(dāng)然，工資和福利也是關(guān)鍵因素。但對(duì)于任何優(yōu)秀的員工來(lái)說(shuō)，因努力而獲得認(rèn)可與他們的薪水同樣重要——此外，精心策劃的員工認(rèn)可計(jì)劃還能提高員工的留任率和工作效率。當(dāng)然，在大多…

人多力量大。再加上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，群眾的力量正在改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞胶拖敕?。眾包可以讓許多人參與執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)或產(chǎn)生一個(gè)想法。過(guò)去幾年里，眾包的興起正在改變商業(yè)格局，包括在哪里做決定，如…

一大早主管小李來(lái)到我的職位前對(duì)我說(shuō)，“昨天一個(gè)員工說(shuō)我們工資給他算錯(cuò)了，說(shuō)是公司要補(bǔ)他工資，否則，他就要去告公司克扣工資?！?我不耐煩頭痛，“公司不會(huì)無(wú)故克扣員工工資，補(bǔ)償不是你負(fù)…

很多企業(yè)家都不喜歡對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行反饋。因此，他們每年以員工績(jī)效評(píng)估的形式進(jìn)行一次評(píng)估，有的直接免掉了這個(gè)過(guò)程。這是因?yàn)槿藗兘?jīng)常把反饋，尤其是負(fù)面的反饋等同于抗議。我們大多數(shù)人…

在創(chuàng)業(yè)公司中，一個(gè)非常信賴的團(tuán)隊(duì)成員的離職絕非小事，但這并不一定會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)癱瘓。因此，如果公司遇到這種情況，請(qǐng)記住要保持冷靜，并按照下面步驟操作，以確保員工的順利離職： 1. 尊重…