根據(jù)麥肯錫（McKinsey）2015年的“ 多元化問題 ”報告，具有多元化員工的公司比競爭對手多出35％的機會。并且，根據(jù)人才創(chuàng)新中心的說法，如果一家公司也鼓勵提升包容性，則有可…

客戶參與是一件好事。多年來，它一直是成功的度量標準，也是推動內(nèi)容營銷的動力。每個公司都知道，客戶參與度越高，他們購買或推薦產(chǎn)品或服務的可能性就越大。 客戶敬業(yè)度與積極成果之間的聯(lián)系…

作為人力資源部門，需要密切關(guān)注員工績效和員工反饋這兩方面的內(nèi)容。當人力資源部門制定組織內(nèi)部的反饋模式時，最理想的狀態(tài)就是管理層和員工都表示滿意。當然如果企業(yè)員工愿意積極主動的地進行…

企業(yè)在進行員工管理時，需要考慮到工作的方方面面，無論是領(lǐng)導層與員工的互動交流方式還是個人處境困難的團隊成員再到公司或行業(yè)的突然變化，很多因素都會影響團隊的績效。但是有時未獲得理想工…

隨著彈性團隊的主題在整個行業(yè)的頭條新聞中突然出現(xiàn)，公司需要知道為什么它是人力資源領(lǐng)域如此熱門的新趨勢。 公司，團隊和個人的應變能力一直是公司長期成長的重要因素，隨著社會的進步，技術(shù)…

一、什么是“微管理”？ 1.管理員工是一門學問。成為一名優(yōu)秀的管理人員的一部分，就是需要知道何時該退后一步，并信任部門或者團隊內(nèi)的員工來完成工作。但在很多公司中，即使是經(jīng)過訓練有素…

很多企業(yè)會會認為，一旦與求職者簽署了勞動合同，與薪資相關(guān)的探討就結(jié)束了。但是即使員工已經(jīng)弄清了起薪點，薪資問題仍然會在他們的腦海中。在比以往任何時候都擁有更多信息的當今社會，員工期…

對于傳統(tǒng)績效考核的方式，員工們總是有苦說不出，但是，令人驚訝的是，有不少員工痛恨這些方式，以及有不少公司因為傳統(tǒng)績效考核使得優(yōu)秀人才不得不另謀出路。最近，在Adobe的一項調(diào)查中，…

職位描述通常是吸引求職者的首要切入點，因此值得花時間對其進行優(yōu)化。最好的職位描述不僅為求職者提供了確定職位是否合適的信息（反之亦然），也使他們對公司產(chǎn)生濃厚的興趣。因此，職位描述可…