績(jī)效回報(bào)的處理是績(jī)效管理的第四個(gè)環(huán)節(jié)，也是你在制定規(guī)則和平衡績(jī)效管理制度時(shí)，對(duì)績(jī)效管理制度進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作的重要內(nèi)容之一。 績(jī)效回報(bào)的核心在于企業(yè)完成對(duì)與員工和團(tuán)隊(duì)的考核之后，必須將考…

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)力在很大程度上都取決于員工的流動(dòng)率和保留率。雖然填補(bǔ)空缺職位的能力對(duì)公司發(fā)展來(lái)說(shuō)很重要，但更重要的是，保持目前有效的勞動(dòng)力數(shù)量，提升員工的工作效率。這就要求公司關(guān)…

員工工作跳槽的原因有很多，有些是客觀原因造成的，也有一些是因?yàn)楦鞣N主觀因素的影響。無(wú)論哪種方式，確定員工的動(dòng)機(jī)都有助于管理者預(yù)防潛在的員工離職風(fēng)險(xiǎn)。同樣，只有了解員工情況企業(yè)才能適…

效率提升是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，根據(jù)不同企業(yè)的需求和特點(diǎn)，必須準(zhǔn)確找出適合于公司發(fā)展的績(jī)效系統(tǒng)，在管理績(jī)效結(jié)果時(shí)，再根據(jù)期望結(jié)果和達(dá)到目標(biāo)的比例做出整合。從而判定在一個(gè)具體時(shí)間段里，…

為什么有些人多年來(lái)一直專(zhuān)注于同一崗位，而另一些人卻似乎經(jīng)常從一個(gè)職位轉(zhuǎn)到另一個(gè)職位呢？員工跳槽的原因有很多，有些是客觀原因造成的，而其他則是因?yàn)楦鞣N主觀因素的影響。無(wú)論哪種方式，確…

對(duì)于企業(yè)而言，招聘新員工的面試環(huán)節(jié)向來(lái)至關(guān)重要。首先，面試時(shí)可以使用戰(zhàn)略性的問(wèn)題來(lái)詢(xún)問(wèn)求職者過(guò)去的表現(xiàn)，從而判斷是否符合招聘公司的未來(lái)需求。其次，面試問(wèn)題也應(yīng)該關(guān)注求職者自身的工作…

無(wú)論是建立或管理企業(yè)，組織的成功都取決于雇用合適的員工。畢竟，讓企業(yè)保持日常運(yùn)營(yíng)的是不同崗位的員工們。但是，為了吸引，招聘和雇傭人才，公司需要兩個(gè)關(guān)鍵部門(mén)人員密切合作：HR和需招聘…

當(dāng)公司不得不裁員時(shí)，通常會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，以保持組織的其余部分平穩(wěn)運(yùn)行。作為企業(yè)HR，尤其是中小企業(yè)的HR，在裁員工作中的角色決定了他們需要平衡企業(yè)利益和個(gè)人利益，也需要顧及法律規(guī)定…

企業(yè)文化是求職者在獲得與公司的潛在契合時(shí)要權(quán)衡的關(guān)鍵考慮因素。公司的文化就像其個(gè)性。它看起來(lái)似乎很抽象，但實(shí)際上卻至關(guān)重要。越來(lái)越多的研究表明，健康，具有戰(zhàn)略性的企業(yè)文化會(huì)帶來(lái)更好…