每個(gè)公司都想讓優(yōu)秀人才一心一意為自己效命，但對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，要想長(zhǎng)久的留住優(yōu)秀人才是很困難的，尤其當(dāng)高績(jī)效人才的薪水達(dá)到公司所設(shè)定的最高額時(shí)，這變得更加困難。盡管金錢可能是激勵(lì)員工的…

面對(duì)員工績(jī)效不佳的工作狀況，HR應(yīng)該及時(shí)給與引導(dǎo)和處理，這里分為外部工作的改善和員工個(gè)人的調(diào)整兩個(gè)方面： 一、改善外部工作安排 1.對(duì)員工工作提出適當(dāng)挑戰(zhàn)。 如果員工職責(zé)很單調(diào)，那…

每個(gè)公司里，個(gè)別員工在個(gè)別時(shí)間內(nèi)績(jī)效不佳的情況時(shí)有發(fā)生，這件事看似尋常，但當(dāng)績(jī)效不佳的員工人數(shù)呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)時(shí)，就需要HR作出應(yīng)對(duì)，如果不及時(shí)處理，員工績(jī)效不佳會(huì)產(chǎn)生巨大的骨牌效應(yīng)，…

每個(gè)公司都想聘用頂尖人才，尤其是對(duì)于公司績(jī)效至關(guān)重要的職位而言。但是，公司不應(yīng)該將人才視為一種資源。而是需要以一定的標(biāo)準(zhǔn)作為參考，有選擇的將適合崗位的有才能的人吸引到公司，而不是填…

多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都充滿信心，即使他們要面對(duì)的問(wèn)題總是層出不窮，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是部門領(lǐng)導(dǎo)者或者以其他方式擔(dān)任個(gè)人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人，一定要具備相應(yīng)的的領(lǐng)導(dǎo)才能、領(lǐng)導(dǎo)能力。其中，決策力尤…

一、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？ 績(jī)效管理核心想法是獎(jiǎng)勵(lì)最有生產(chǎn)力和最高績(jī)效的員工，從而激勵(lì)其他人做得更好。如果突然加薪，或者沒(méi)有明確的表現(xiàn)出該員工是如何獲得加薪的，員工就會(huì)感到困惑，憤…

對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，招聘到一個(gè)新員工之后并不代表工作就此結(jié)束了，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，入職時(shí)前幾天的入職體驗(yàn)會(huì)直接決定新員工對(duì)公司的印象，同樣，也會(huì)極大程度影響老員工們對(duì)新員工的印象。所以，關(guān)…

優(yōu)秀人才需要具備一些關(guān)鍵技能，這要求HR在短時(shí)間內(nèi)快速了解，快速識(shí)別求職者的能力看似很難，但在面試時(shí)，仍舊可以通過(guò)一些特定的問(wèn)題，來(lái)評(píng)估求職者是否符合公司的需求。 一、戰(zhàn)略構(gòu)想能力…

在公司準(zhǔn)備辭退員工時(shí)，該做好什么準(zhǔn)備，才能不對(duì)公司產(chǎn)生任何負(fù)面影響呢？ 這里有幾個(gè)有用的小提示： 一、整理好所有文件 1.在解雇員工之前，至關(guān)重要的一點(diǎn)是，確保公司具有支持解雇原因…