很多企業(yè)會(huì)會(huì)認(rèn)為，一旦與求職者簽署了勞動(dòng)合同，與薪資相關(guān)的探討就結(jié)束了。但是即使員工已經(jīng)弄清了起薪點(diǎn)，薪資問題仍然會(huì)在他們的腦海中。在比以往任何時(shí)候都擁有更多信息的當(dāng)今社會(huì)，員工期望薪資制度透明，合理。不僅是在任職之初，而且也在工作之后的過程中。

因此，在遭遇措手不及的問題之前，HR值得思考一下員工可能會(huì)問的問題類型以及將如何回答這些問題。

一、“我的薪資如何確定？”

“如果公司的薪酬模式不透明，這個(gè)問題可能令人恐懼?！蔽ㄓ小白屝匠昴Ｐ屯该骰??！眱?yōu)秀的人力資源管理者塞繆爾斯說。

通常，工資由諸如職稱，技能，水平，職位等因素決定。如果您的組織是這種情況，那么您不應(yīng)該害怕與員工共享。人力資源分析師Laura Handrick建議，嘗試說出該職位的薪水范圍，“公司為應(yīng)聘者提供與工作職位最相符的薪資，以及考慮他們的特定教育程度和經(jīng)驗(yàn)以及其他相關(guān)特征”。

二、“我的薪資是否合理？”

當(dāng)被問到這個(gè)問題時(shí)，大多數(shù)HR可能會(huì)馬上說“是”，以避免提出任何要求調(diào)薪的要求，但是除非您真正相信這是答案，否則最好不要這么說。

如果員工真的被給與低薪，HR應(yīng)該讓他們知道公司正在努力核實(shí)調(diào)查，可以嘗試讓員工提供一份應(yīng)該在薪資方面的提高的詳細(xì)原因。當(dāng)然，HR不要答應(yīng)一份特定的薪水，但要向員工表示會(huì)一直代表他們談判。另一方面，如果您調(diào)查了一下并已經(jīng)知道他們的薪水是合理的，則可以說“我認(rèn)為公司是結(jié)合您的背景情況給出合理的薪水，并且基于對(duì)同行業(yè)相關(guān)崗位的市場了解上。”

三、“為什么我與同事薪資水平相差很多？”

精明的員工將進(jìn)行研究，以找出同事的收入。而且，如果他們認(rèn)為自己的收入與類似同事之間存在差異，那么他們很可能會(huì)感到沮喪。如果員工對(duì)自己的收入不滿意，那么HR可以召開會(huì)議討論員工的薪水。然后，公司可以評(píng)估員工是否獲得了合理的報(bào)酬，是否需要進(jìn)行薪資調(diào)整，而無需在員工之間進(jìn)行直接的比較。

四、“我可以加薪嗎？”

答案完全取決于有關(guān)員工的表現(xiàn)，他們提出要求時(shí)的表現(xiàn)以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。如果員工的確表現(xiàn)優(yōu)秀，時(shí)機(jī)合適，并且企業(yè)已決定同意加薪提議，那么可以坐下來正式討論加薪的類型和方式。

如果在不合時(shí)宜的時(shí)間內(nèi)提出這個(gè)問題，那么誠實(shí)就可以了。如果員工只是表現(xiàn)不佳，那么HR也可以在此時(shí)讓他們知道（要注意方式方法）。讓員工知道在獲得加薪或晉升之前仍需要做些什么，并就如何達(dá)到目標(biāo)作出討論。