員工普遍希望自己的薪資水平可以穩(wěn)步增長，如果長時(shí)間不進(jìn)行內(nèi)部漲薪，就很容易造成員工選擇跳槽漲薪的不良后果，這會(huì)造成企業(yè)的人才流失。所以，對HR來說，首先需要做兩方面的考慮： 一、是…

一、員工對薪資狀況滿意嗎？ 加薪一直都是企業(yè)和員工非常關(guān)注的問題，今年一項(xiàng)調(diào)查表明，員工在薪酬方面滿意度非常低，幾乎每個(gè)員工都希望加薪：只有19％的受訪者對他們目前的薪水感到滿意。…

鼓勵(lì)員工考核反饋可以提高員工敬業(yè)度從而幫助提高企業(yè)整體工作效率，從員工反饋中往往會(huì)收到日常工作中容易忽略的有效信息，但是，HR該如何鼓勵(lì)員工考核反饋？如何才能建立這種良好的溝通模式…

領(lǐng)導(dǎo)是一種才能，隨著學(xué)習(xí)，實(shí)踐和培養(yǎng)而增長。從工作中明白如何指導(dǎo)他人是學(xué)習(xí)和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)技能的理想方式。也是保證各部門共同參與助力公司內(nèi)部發(fā)展的絕佳方式。與此同時(shí)，良好的領(lǐng)導(dǎo)力形象會(huì)在…

績效從何而來，必然要透過專業(yè)的管理，沒有管理很難達(dá)成績效。所以，績效管理是企業(yè)、管理者乃至員工個(gè)人需要掌握的基本方法。提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績效策略和方法要在公司有效實(shí)施，首先需要正視績效…

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為員工最看重的是到手的薪資，但研究表明，和薪資相比，員工也重視其他事物。如果他們得到妥善對待，他們愿意花更少的錢，做更多的工作，當(dāng)他們這樣做時(shí)，他們會(huì)感到更快樂，工作也更…

每個(gè)公司都需要制定員工績效考核的激勵(lì)計(jì)劃。這需要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)方向，目標(biāo)以及公司激勵(lì)和評估員工的方式，確定哪種短期激勵(lì)計(jì)劃適合您的公司。其中有幾點(diǎn)需要注意： 一、制定績效的共享計(jì)劃…

公司應(yīng)考慮提供一系列短期激勵(lì)計(jì)劃（STIP）以優(yōu)化員工體驗(yàn)，公司需要深入研究績效分享計(jì)劃和基于績效的個(gè)人計(jì)劃，并探討一些支出的指標(biāo)和衡量方法。如果讓員工認(rèn)識到他們是團(tuán)隊(duì)的一員，他們…

1963年“同工同酬法”通過半個(gè)多世紀(jì)后，美國還是尚未實(shí)現(xiàn)同工同酬。一個(gè)分析發(fā)現(xiàn)，在美國男性和女性在薪酬24.1％的差異。在調(diào)整類似角色的工人時(shí)，差異降至5.4％，有利于男性。 所…