隨著彈性團隊的主題在整個行業(yè)的頭條新聞中突然出現(xiàn)，公司需要知道為什么它是人力資源領(lǐng)域如此熱門的新趨勢。

公司，團隊和個人的應變能力一直是公司長期成長的重要因素，隨著社會的進步，技術(shù)和顛覆性商業(yè)模式都發(fā)生了巨大變化，我們看到了該主題的新重點，建立“彈性團隊”比以往任何時候都更加重要，根據(jù)RallyBright的研究，只有2％的團隊屬于“彈性！”那么為什么彈性對團隊績效如此重要？公司可以采取哪些措施來提高團隊彈性呢？ 

一、為什么彈性團隊的建設越發(fā)重要？

因為個人和團隊要發(fā)揮最大的潛力來為企業(yè)創(chuàng)造價值，在殘酷的市場競爭之下，個人和團隊比以往任何時候都面臨著更大的壓力，而沒有彈性的團隊在成就方面會受到很大限制。鮑里森科博士說：“當彈性團隊遇到障礙時，他們更有可能重振旗鼓并再試一次。”缺乏彈性的公司將很難實現(xiàn)他們有能力實現(xiàn)的業(yè)務成果。有趣的是，當我們衡量績效時，我們會詢問有關(guān)員工對績效的看法。很多時候，我們發(fā)現(xiàn)團隊可以很好地實現(xiàn)他們的目標和KPI，但是他們的績效卻很低。這樣的團隊或員工正在完成工作，也許只是維持工作所需的最低限度，但他們卻要花很多精力在遵循所謂的績效標準上。在這種情況下，彈性團隊不應該只關(guān)注公司是否對工作感到滿意，而是團隊成員從長遠來看是否正在發(fā)揮自己的真正潛力。

二、彈性團隊是什么樣的？

為了能夠衡量和提高團隊的應變能力，RallyBright確定了彈性團隊的五個關(guān)鍵，從而使團隊能夠準確指出如何集中精力改善整體應變能力的重要方面。

1.找準方向。團隊有共同的目標嗎？

2.強調(diào)連接。團隊成員與管理者是否互相信任？

3.與公司保持一致性。所在團隊是否與公司內(nèi)的其他部門保持一致？是否正在跟上行業(yè)趨勢？

4.團隊內(nèi)部績效的確定。團隊對于目前待處理的工作是否有妥善的規(guī)劃？

5.團隊態(tài)度。團隊是否保持著堅定的決心和良好的心態(tài)？

鮑里森科說：“這樣的評估的目的是讓各個團隊成員專注于他們可以做的事情，以激發(fā)他們的潛能?！焙苌儆袌F隊是完美的，這不是管理者開始建立彈性團隊的速成目標，但通過努力和引導可以每天變得更好一點。