作為人力資源部門，需要密切關注員工績效和員工反饋這兩方面的內容。當人力資源部門制定組織內部的反饋模式時，最理想的狀態(tài)就是管理層和員工都表示滿意。當然如果企業(yè)員工愿意積極主動的地進行工作反饋，這會更有利于相關人力工作的開展。當員工對自己的績效進行共享，提出要求和分析時，甚至會使公司的運營方式發(fā)生顯著變化。以下是員工主導型反饋的四個優(yōu)勢。

一、在企業(yè)工作中提升效率。

反饋是改善整個組織績效的關鍵組成部分。員工定期向管理層直接報告、提供反饋對于企業(yè)來說很重要，而且員工還應該與他們的主管和同事共享這些反饋。隨著交流和反饋量的增加，它為管理人員提供了有關其領導方向的真知灼見，并能幫助員工個人了解到緊密協作的同事或合作伙伴對其工作的獨到見解。結果往往是每個人都能做出更好的決策，提高績效并在總體上成功地發(fā)揮作用。

二、利于發(fā)揮員工的個人專業(yè)優(yōu)勢。

每個人都有獨特的優(yōu)勢和發(fā)展領域，因此很難將“千篇一律”的模型應用于每個員工的職業(yè)發(fā)展。通過實施一種簡單且結構化的方法來推動員工反饋，可以使員工愿意積極地參與開發(fā)，而不必不斷地進行匯報或者申請。

通過這種轉變，員工會習慣于在適時或需要反饋時就及時進行反饋，從而創(chuàng)建了一個有權敢干的員工隊伍，同時也能減輕人力資源的壓力。

三、在沖突發(fā)生之前，避免辦公室沖突。

強大的員工反饋文化的另一個好處是，它為員工提供了在問題升級之前預先解決問題的工具。當人們在較小的事情上無法彼此分享反饋時，隨著時間的流逝，可能會引發(fā)更大的問題。反過來說，當人們習慣于定期共享反饋時，員工再遇到這些困難的話就容易更快速的解決。

四、增加員工敬業(yè)度。

反饋交流與員工敬業(yè)度之間有很強的相關性。不僅因為及時反饋能迅速解決問題并增加知識共享，引發(fā)共識，而且這還是一種使團隊和個人的成功得到更定期認可的良好方式。

請記住，反饋不僅與發(fā)展有關，而且還會鼓舞員工的士氣。當員工因自己的努力而受到重視和認可時，他們會感到有動力從而更加愿意投入。實際上，在最近的一項調查中，有72％的員工認為改善員工反饋制度，增強認可度對他們的敬業(yè)度影響最大。