績效回報的處理是績效管理的第四個環(huán)節(jié)，也是你在制定規(guī)則和平衡績效管理制度時，對績效管理制度進(jìn)行實際運作的重要內(nèi)容之一。

績效回報的核心在于企業(yè)完成對與員工和團(tuán)隊的考核之后，必須將考核的結(jié)果與薪酬等激勵機制相掛鉤才能體現(xiàn)績效管理價值。如何根據(jù)員工的績效考核結(jié)果確定合理的員工回報，特別是薪酬獎勵，是保證績效考核激勵作用的主要手段和核心問題。對于企業(yè)而言，績效管理系統(tǒng)的實施與推進(jìn)，務(wù)必需要相配套的薪酬管理方案以及其它激勵機制。

一、績效回報與激勵方式的分類。

1.物質(zhì)回報。物質(zhì)回報的手段包括：激勵性薪酬、職位的提升、特批假期、實物獎品、重要的考察學(xué)習(xí)機會、培訓(xùn)機會、教育基金、家庭旅游等；

2.精神回報。精神回報的手段則包括：各類榮譽稱號、公司通告、個人慶功party等。

上述員工個人回報的方式與手段，應(yīng)當(dāng)根據(jù)人員、時間、地點以及員工不同的需求選擇，這樣才能達(dá)到真正激勵的目的。也就是說給不同的員工回報對于他們個人而言正確的和真正需要的東西，是績效回報應(yīng)該遵循的一個原則。

二、重要的回報方式和有效手段

對于不同員工而言，需求的確是因人而異的，但總的來說，還有兩項核心績效回報手段對于員工會產(chǎn)生通用的效果，在上述回報的方式與手段的選擇中，首先強調(diào)的兩種績效回報方式是，薪資回報與員工晉升回報。

1.薪資回報。薪資回報毫無疑問是績效回報中最基礎(chǔ)、最核心的內(nèi)容。設(shè)計薪資回報主要目的是通過薪資的激勵來提高你公司的每一個員工實現(xiàn)其績效目標(biāo)的主動性與自覺性。設(shè)計薪資回報除了要有具有外部競爭力與內(nèi)部公平性的薪資架構(gòu)與管理規(guī)則做支持外，正確找到績效與薪資的連接點也是薪資回報能否實現(xiàn)預(yù)定激勵目標(biāo)的一個關(guān)鍵點。

2.晉升回報。在很多企業(yè)中，特別是年輕的員工往往會關(guān)注職業(yè)的發(fā)展，千禧一代的員工會渴望擁有清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，因此將績效與員工的職業(yè)晉升聯(lián)系起來實際上也是一種十分重要的激勵回報方式。這樣做也能引導(dǎo)公司內(nèi)部形成積極向上，努力奮斗的工作氛圍。