對于公司來說，生產(chǎn)力在很大程度上都取決于員工的流動率和保留率。雖然填補(bǔ)空缺職位的能力對公司發(fā)展來說很重要，但更重要的是，保持目前有效的勞動力數(shù)量，提升員工的工作效率。這就要求公司關(guān)心員工需求并為將來可能制定的長期計劃提供連續(xù)性的人才動力支持。

所以，對于公司而言，為了激勵公司現(xiàn)有的員工，很多企業(yè)會提供各種津貼和福利，例如公司配車，靈活的工作時間，各類獎金和為順利完成項目或?qū)嵤┯媱澫鳒p成本的措施和其他津貼，還需要保證員工對目前所在的公司崗位感到滿意?？梢?，有效的員工激勵措施對公司而言至關(guān)重要，這里有一些特殊的建議：

一、靈活的工作時間

靈活的工作時間意味著為員工創(chuàng)造一個相對自由的辦公環(huán)境，這可以幫助他們更好地發(fā)揮主觀能動性，當(dāng)然，靈活的工作時間不一定是說他們不用來公司提供的工作場所上班，而是員工可以選擇調(diào)整自己的辦公的時間，使辦公氛圍相對更寬松和自由。

二、游戲時間和培訓(xùn)機(jī)會

1.對千禧一代員工而言的加分項。千禧一代已經(jīng)漸漸變成現(xiàn)代勞動力的主力軍，甚至其中一些人在工作一段時間后已經(jīng)開始勝任管理層的職位。由于這個年齡段的人們喜歡自由不羈的生活方式，許多公司開始重視千禧員工的需求，有些較為前衛(wèi)和極富遠(yuǎn)見的公司選擇通過設(shè)置乒乓球桌，街機(jī)游戲，飲料和豐富的零食來吸引人才，從目前的情況來看，這確實會吸引年輕人并能鼓勵他們展現(xiàn)一些天賦。

2.為員工個人的職業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。當(dāng)然，僅僅提供游戲和娛樂也是不夠的，千禧一代的年輕員工雄心勃勃，渴望進(jìn)取，因此也要重視為他們提供職業(yè)發(fā)展和技能培訓(xùn)的機(jī)會。

三、優(yōu)秀員工獎勵

1.優(yōu)秀員工獎勵是對員工的一種重要的認(rèn)可方式。得到鼓勵的員工會感覺到公司非常重視他們的付出，并愿意在之后的工作中繼續(xù)努力協(xié)助公司發(fā)展，但是在很多公司中，聽到員工抱怨這一殊榮的情況并不少見，而且很少有人會去爭取獲得這項獎勵。那么問題出現(xiàn)在什么地方呢？其實是優(yōu)秀員工的評判和獎勵機(jī)制出現(xiàn)了問題，不合理或者根本沒有邏輯和實際制度的獎勵機(jī)制甚至可能引發(fā)內(nèi)部人力資源問題。

2.制定合理且標(biāo)準(zhǔn)明確的獎勵機(jī)制。如果公司真的想獎勵優(yōu)秀員工對公司發(fā)展的奉獻(xiàn)，請務(wù)必為每位員工提供可衡量的數(shù)據(jù)，并根據(jù)預(yù)先確定的配額分配獎金。這樣，才能起到激勵員工的效果，從而提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。