效率提升是每個企業(yè)追求的目標(biāo)，根據(jù)不同企業(yè)的需求和特點，必須準(zhǔn)確找出適合于公司發(fā)展的績效系統(tǒng)，在管理績效結(jié)果時，再根據(jù)期望結(jié)果和達到目標(biāo)的比例做出整合。從而判定在一個具體時間段里，員工績效的完成度，使員工明白，企業(yè)可以看到員工在工作中高效的執(zhí)行力，活躍的思維，創(chuàng)新的想法和建議。這樣可以極大的激勵員工，從而達到提高績效的目的。這里有三個關(guān)鍵概念，提供了一些提高績效的方法和思路。

一、向員工展示績效參與如何使他們受益

提到績效，人們往往第一反應(yīng)都是只與公司發(fā)展息息相關(guān)，但其實不然，轉(zhuǎn)變這種思想的有力工具是讓員工明白績效提升對他們的職業(yè)發(fā)展非常有價值。有事企業(yè)需將計劃從“績效管理”重命名為“績效參與”，這可以表明新流程側(cè)重于與每個員工的才能和抱負進行互動。這種前瞻性的關(guān)注不僅可以減輕員工的焦慮感，還能促進員工對績效計劃的參與度。同時，這能對企業(yè)的招聘工作產(chǎn)生積極影響，因為優(yōu)秀的應(yīng)聘者都希望加入致力于員工發(fā)展的具有遠見的組織。

二、設(shè)定績效考核目標(biāo)時，關(guān)注員工參與度

在設(shè)計績效考核問題時，企業(yè)應(yīng)該不斷問自己：“員工需要知道什么？”以及“這如何增加價值？”與員工日常生活中使用的簡單高效的應(yīng)用程序相比，HR的許多目標(biāo)設(shè)定和審核系統(tǒng)已經(jīng)過時，過于復(fù)雜和繁瑣。所以使員工能夠輕松地不斷創(chuàng)建和更新目標(biāo)，并使管理人員能夠提供定期和持續(xù)的績效反饋至關(guān)重要。設(shè)定合理的績效考核系統(tǒng)和流程，有助于提升員工在績效提升環(huán)節(jié)的參與度。

三、指定高級管理層幫助員工將工作目標(biāo)落實

將個人的任務(wù)與組織的目標(biāo)聯(lián)系在一起，需要團隊中每個人的工作不斷進行調(diào)整，以鼓勵員工以維持更高績效所需的敬業(yè)度。人力資源部門必須幫助高級管理人員了解員工需求，保證員工分工落實與企業(yè)目標(biāo)保持一致，以及通過各項手段提升員工敬業(yè)度。將績效流程的工作與高級管理者希望實現(xiàn)的實際的業(yè)務(wù)成果聯(lián)系在一起。

四、有計劃實施績效管理流程，同時保持敏捷和開放學(xué)習(xí)態(tài)度

在有計劃的實施連續(xù)績效管理流程后，需要管理層員工不斷提供反饋，企業(yè)可以使用這些反饋來完善流程，形成一個良好的互動循環(huán)。當(dāng)然，適時的改變也是需要的，因為并沒有哪個企業(yè)可以在一開始就擁有一個完美的系統(tǒng)，這需要企業(yè)內(nèi)部各個部門和員工的密切合作。要始終專注于創(chuàng)建可為員工帶來內(nèi)在價值的過程，為企業(yè)的各個層面、部門提供頻繁的交流機會，為正在進行的績效管理方法留出創(chuàng)新和完善的空間。