【薪酬】是一個重要的話題。企業(yè)HR如何制定好合理的薪酬體系至關(guān)重要。 薪酬體系設(shè)計作為HR最重要的模塊之一，薪酬體系設(shè)計得好，激發(fā)員工成長帶動效益；設(shè)計不好，對企業(yè)發(fā)展來說就是阻礙…

2019年千禧一代成為勞動力大軍中比重最大的人群，根據(jù)人力資源相關(guān)部門發(fā)布的報告《千禧一代的心態(tài)》，千禧一代指出生于20世紀(jì)時未成年，在跨入21世紀(jì)以后達(dá)到成年年齡的一代人，其成長…

每個公司都需要制定員工績效考核的激勵計劃。績效工資的增加仍然是表彰最佳表現(xiàn)的最常用的獎勵工具。調(diào)查顯示，企業(yè)包括加薪在內(nèi)的年薪增長預(yù)算連續(xù)第8年保持在3％不變。此外，四分之三的參與…

企業(yè)的薪酬談判是需要技巧的，很多HR會認(rèn)為，薪酬談判就是將給與求職者的薪酬壓價至最低點(diǎn)，從而保證企業(yè)能獲得最大化利益，但實(shí)際上，薪酬談判的目的并不是將求職者的薪酬水平壓至最低價，而…

績效管理的激勵就是要解決如何調(diào)動員工積極性的問題，是進(jìn)行績效管理的一個重要手段。 對于考核成績不理想的員工，激勵可使他們戰(zhàn)勝困難，改進(jìn)績效；對于成績優(yōu)秀的員工，持續(xù)的激勵可使他們的…

一、員工為何需要激勵？ 員工是受到內(nèi)在需要激勵的。員工需求是由一個從最基本需求到最高需求的有序等級鏈構(gòu)成的。在低層次需求滿足的情況下，高層次需求就變得富有激勵性。需求得不到滿足時，…

一、中長期激勵的分類 中長期激勵是相對于年度薪酬而言的，其兌現(xiàn)和影響時間更長。 二、任期激勵 任期激勵是相對年度激勵而言的。企業(yè)與員工訂立超過年度的工作目標(biāo)，當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后予以一定的…

一、組織績效設(shè)計方法案例分析 組織績效設(shè)計方法 隨著戰(zhàn)略薪酬管理模式的觀念推廣，將員工績效與企業(yè)績效結(jié)合起來成為趨勢。在績效薪酬的核算上，通常按照績效薪酬基數(shù)乘以考核系數(shù)的方式。 …

一、績效薪酬的實(shí)質(zhì) 績效薪酬就是根據(jù)企業(yè)與員工事先約定的，依據(jù)績效任務(wù)完成情況核定的薪酬部分。 績效薪酬具有低穩(wěn)定性的特點(diǎn)?？冃匠曛械目冃е缚冃Э己恕?二、與組織績效掛鉤設(shè)計方法…