每個(gè)公司都需要制定員工績(jī)效考核的激勵(lì)計(jì)劃。這需要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)方向，目標(biāo)以及公司激勵(lì)和評(píng)估員工的方式，確定哪種短期激勵(lì)計(jì)劃適合您的公司。其中有幾點(diǎn)需要注意：

一、制定績(jī)效的共享計(jì)劃

1.一些員工可能會(huì)對(duì)最終績(jī)效結(jié)果產(chǎn)生更大的影響。例如，如果根據(jù)客戶滿意度對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，則客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)對(duì)該目標(biāo)產(chǎn)生更“直接”的影響。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，根據(jù)他們的實(shí)際貢獻(xiàn)來衡量這一點(diǎn)非常重要，無論是直接貢獻(xiàn)還是幕后貢獻(xiàn)，都會(huì)影響到目標(biāo)的完成。

2.這類型的計(jì)劃需要大量的前期工作來進(jìn)行預(yù)測(cè)并加以改進(jìn)。設(shè)定切合工作實(shí)際的目標(biāo)非常重要，這樣公司的預(yù)算才能適應(yīng)不同的支出。公司應(yīng)該問自己：“團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的可能性有多大，我們應(yīng)該如何進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算？”例如，如果幾乎沒有人達(dá)到公司制定的目標(biāo)，那么它就有可能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成負(fù)面氛圍，但如果每個(gè)人都能較為輕易的達(dá)成他們的目標(biāo)，雖然對(duì)團(tuán)隊(duì)來說是一個(gè)很好的士氣助推器，但預(yù)算可能就會(huì)非常大。

3.為員工采用更完善的不同指標(biāo)計(jì)算轉(zhuǎn)化體系。這需要公司為不同的團(tuán)隊(duì)制定不同的計(jì)劃，從而打消員工會(huì)擔(dān)心不同團(tuán)隊(duì)之間的不同指標(biāo)會(huì)影響薪酬公平的顧慮。例如，如果客戶滿意度是總體目標(biāo)，那么與客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)相比，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何得到公平的補(bǔ)償，以實(shí)現(xiàn)他們對(duì)此目標(biāo)的貢獻(xiàn)？這是公司需要周全考慮的問題。

二、制定績(jī)效的個(gè)人計(jì)劃

1.員工可能會(huì)因?yàn)?/strong>關(guān)注個(gè)人目標(biāo)，從而損害團(tuán)隊(duì)績(jī)效。理想情況下，員工的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持一致，或者設(shè)定多個(gè)計(jì)劃激勵(lì)員工同時(shí)專注于兩者。但是，有些情況下，員工可能會(huì)針對(duì)如何最大化自己的利益做出非常狹隘的做法。