現(xiàn)階段，績效考核管理面臨著重新轉變的挑戰(zhàn)。未來，企業(yè)績效管理培訓也應該實現(xiàn)以下變革，只有迎合績效管理的總趨勢，績效管理才能真正有助于企業(yè)和個人的績效。 一、從關鍵績效指標到綜合績效…

每個公司都需要制定員工績效考核的激勵計劃?？冃ЧべY的增加仍然是表彰最佳表現(xiàn)的最常用的獎勵工具。調(diào)查顯示，企業(yè)包括加薪在內(nèi)的年薪增長預算連續(xù)第8年保持在3％不變。此外，四分之三的參與…

對于傳統(tǒng)績效考核的方式，員工們總是有苦說不出，但是，令人驚訝的是，有不少員工痛恨這些方式，以及有不少公司因為傳統(tǒng)績效考核使得優(yōu)秀人才不得不另謀出路。最近，在Adobe的一項調(diào)查中，…

面對員工績效不佳的工作狀況，HR應該及時給與引導和處理，這里分為外部工作的改善和員工個人的調(diào)整兩個方面： 一、改善外部工作安排 1.對員工工作提出適當挑戰(zhàn)。 如果員工職責很單調(diào)，那…

一、為什么要進行績效管理？ 績效管理核心想法是獎勵最有生產(chǎn)力和最高績效的員工，從而激勵其他人做得更好。如果突然加薪，或者沒有明確的表現(xiàn)出該員工是如何獲得加薪的，員工就會感到困惑，憤…

每個公司都需要制定員工績效考核的激勵計劃。這需要根據(jù)公司的業(yè)務方向，目標以及公司激勵和評估員工的方式，確定哪種短期激勵計劃適合您的公司。其中有幾點需要注意： 一、制定績效的共享計劃…

公司應考慮提供一系列短期激勵計劃（STIP）以優(yōu)化員工體驗，公司需要深入研究績效分享計劃和基于績效的個人計劃，并探討一些支出的指標和衡量方法。如果讓員工認識到他們是團隊的一員，他們…

現(xiàn)階段，績效考核管理面臨著重新轉變的挑戰(zhàn)。未來，企業(yè)績效管理培訓應實現(xiàn)以下變革，績效管理才能真正有助于企業(yè)和個人的績效。 1. 績效管理的第一個轉變：從關鍵績效指標到綜合績效期望 …