每個公司里，個別員工在個別時間內(nèi)績效不佳的情況時有發(fā)生，這件事看似尋常，但當(dāng)績效不佳的員工人數(shù)呈現(xiàn)增長趨勢時，就需要HR作出應(yīng)對，如果不及時處理，員工績效不佳會產(chǎn)生巨大的骨牌效應(yīng)，并可能導(dǎo)致嚴(yán)重的問題，例如利潤損失和整個團(tuán)隊(duì)士氣下降。

一、什么是績效不佳？

績效不佳是指員工履行工作職責(zé)的效果低于預(yù)期的期望水平。以下幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了許多被歸類為績效不佳的示例：

1.未能履行高標(biāo)準(zhǔn)或完全履行工作職責(zé)。

2.不遵守工作政策和工作程序。

3.員工個人的不良行為會對工作場所中的其他人產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、是什么原因?qū)е聠T工表現(xiàn)不佳？

1.缺乏增長機(jī)會。要確保增長機(jī)會，就必須要有動力。如果沒有“進(jìn)度安排”，則無論采用哪種形式，員工都可能表現(xiàn)不出個人水平。

2.員工的目標(biāo)各不相同。例如有些可能只是為了穩(wěn)定工作，而有些則希望在公司內(nèi)部發(fā)展，有一定的晉升機(jī)會。

3.缺乏多樣性。工作中缺乏多樣性會導(dǎo)致日常工作變得平凡。反過來，這會導(dǎo)致員工機(jī)械化工作，缺乏靈感，從而影響已制定的工作標(biāo)準(zhǔn)。

4.缺乏溝通。如果員工沒有收到正確的溝通信息，無論是與工作績效還是任務(wù)安排，都可能導(dǎo)致員工因?yàn)槟繕?biāo)不明確產(chǎn)生工作倦怠。

5.與工作有關(guān)的壓力。員工因壓力而無法正常工作時，就會發(fā)生這種情況，壓力會在身心上顯現(xiàn)出來，從而影響整體工作績效。

6.個人問題。有些問題可能非常嚴(yán)重，以至影響了我們的一天。當(dāng)員工由于工作以外的問題而感到沮喪時，這會嚴(yán)重影響他們的專心致志，特別是當(dāng)他們覺得沒有獲得其他同事和領(lǐng)導(dǎo)的適當(dāng)支持時。

7.惡劣的工作環(huán)境。如果辦公室的總體氛圍是負(fù)面的且壓力很大，那么這可能會對員工應(yīng)對團(tuán)隊(duì)的能力產(chǎn)生負(fù)面影響。