作為密切關(guān)注績效管理趨勢的人力資源專業(yè)人士，最大的問題之一是:“在為公司確定正確的績效管理方法時，什么是最重要的?”首先，考慮一下為什么績效管理很重要，以及它對整個組織功能的影響。…

每一位人力資源專家都清楚，現(xiàn)在的工作方式正在發(fā)生根本性的變化。層次化的、高度結(jié)構(gòu)化的公司幾乎完全被更靈活、適應(yīng)性更強(qiáng)的、基于跨功能團(tuán)隊的敏捷模型所取代，跨功能團(tuán)隊的工作由在公司內(nèi)進(jìn)…

從最傳統(tǒng)的意義上講，職位描述是一種招聘工具，它通過頭銜、基本職能和要求來確定工作內(nèi)容，但精心設(shè)計的描述也會詳細(xì)說明成功完成一份工作所需的知識、能力和技能。這些額外的描述對員工培訓(xùn)和…

作為人力資源部門，每個HR都明白強(qiáng)大公司文化的重要組成部分是確保整個機(jī)構(gòu)分工明確但目標(biāo)又高度一致。這通常是我們看到公司試圖通過績效管理方法應(yīng)對的主要挑戰(zhàn)之一，并且有研究表明：當(dāng)人們…

現(xiàn)階段，績效考核管理面臨著重新轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。未來，企業(yè)績效管理培訓(xùn)也應(yīng)該實現(xiàn)以下變革，只有迎合績效管理的總趨勢，績效管理才能真正有助于企業(yè)和個人的績效。 一、從關(guān)鍵績效指標(biāo)到綜合績效…

企業(yè)希望提升員工的績效，必然要透過適當(dāng)?shù)墓芾?，從管理制度到管理措施，沒有管理很難達(dá)成績效。所以，績效管理是企業(yè)、管理者再到員工個人需要掌握的基本方法。要使績效提升制度對企業(yè)產(chǎn)生積極…

隨著社會的不斷發(fā)展，這十年來驅(qū)動績效管理發(fā)生了根本性的變化。以前企業(yè)大多采用每年一次的績效考核會議，但現(xiàn)階段已經(jīng)變成了持續(xù)的反饋循環(huán)。但是，對于不準(zhǔn)備采用頻繁反饋方法的企業(yè)而言，支…

績效管理的激勵就是要解決如何調(diào)動員工積極性的問題，是進(jìn)行績效管理的一個重要手段。 對于考核成績不理想的員工，激勵可使他們戰(zhàn)勝困難，改進(jìn)績效；對于成績優(yōu)秀的員工，持續(xù)的激勵可使他們的…

一、員工付出與績效的相關(guān)性 在討論這個問題之前可以先做出一個假設(shè)，如果有一個員工工作努力，通過兢兢業(yè)業(yè)的工作獲得了不錯的業(yè)績，但他的績效考核成績卻不遂人意，這樣的績效管理會產(chǎn)生作用…