什么是員工價值和增值？HR為什么要在乎這些呢？認(rèn)識這些能幫助HR更好地工作嗎？ 增值是指通過一種特殊的態(tài)度或工作產(chǎn)品，超越正常的預(yù)期，超出常規(guī)任務(wù)的范圍。這是意料之外的，超出了通常…

一項研究發(fā)現(xiàn)，幸福的員工比缺少幸福感的員工工作效率高出12％。我們都可以從自己的工作經(jīng)驗中切身體會到這一點。具有幸福感的員工準(zhǔn)時上班，努力工作，并勇于承擔(dān)責(zé)任，善于完成任務(wù)。提高員…

人力資源管理協(xié)會進行的一項調(diào)查表示超過90%的績效評估系統(tǒng)并不成功。管理者和員工一般都會對固定的評估流程非常擔(dān)憂和反感。對大部分員工而言，這是每年、甚至是每個季度都要面對一次的，令…

作為人力資源部門，每個HR都明白強大公司文化的重要組成部分是確保整個機構(gòu)分工明確但目標(biāo)又高度一致。這通常是我們看到公司試圖通過績效管理方法應(yīng)對的主要挑戰(zhàn)之一，并且有研究表明：當(dāng)人們…

企業(yè)在進行員工管理時，需要考慮到工作的方方面面，無論是領(lǐng)導(dǎo)層與員工的互動交流方式還是個人處境困難的團隊成員再到公司或行業(yè)的突然變化，很多因素都會影響團隊的績效。但是有時未獲得理想工…

每個公司里，個別員工在個別時間內(nèi)績效不佳的情況時有發(fā)生，這件事看似尋常，但當(dāng)績效不佳的員工人數(shù)呈現(xiàn)增長趨勢時，就需要HR作出應(yīng)對，如果不及時處理，員工績效不佳會產(chǎn)生巨大的骨牌效應(yīng)，…

績效從何而來，必然要透過專業(yè)的管理，沒有管理很難達成績效。所以，績效管理是企業(yè)、管理者乃至員工個人需要掌握的基本方法。提高個人和團隊績效策略和方法要在公司有效實施，首先需要正視績效…

每個公司都需要制定員工績效考核的激勵計劃。這需要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)方向，目標(biāo)以及公司激勵和評估員工的方式，確定哪種短期激勵計劃適合您的公司。其中有幾點需要注意： 一、制定績效的共享計劃…

公司應(yīng)考慮提供一系列短期激勵計劃（STIP）以優(yōu)化員工體驗，公司需要深入研究績效分享計劃和基于績效的個人計劃，并探討一些支出的指標(biāo)和衡量方法。如果讓員工認(rèn)識到他們是團隊的一員，他們…