什么是員工價(jià)值和增值？HR為什么要在乎這些呢？認(rèn)識(shí)這些能幫助HR更好地工作嗎？ 增值是指通過(guò)一種特殊的態(tài)度或工作產(chǎn)品，超越正常的預(yù)期，超出常規(guī)任務(wù)的范圍。這是意料之外的，超出了通常…

一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，幸福的員工比缺少幸福感的員工工作效率高出12％。我們都可以從自己的工作經(jīng)驗(yàn)中切身體會(huì)到這一點(diǎn)。具有幸福感的員工準(zhǔn)時(shí)上班，努力工作，并勇于承擔(dān)責(zé)任，善于完成任務(wù)。提高員…

人力資源管理協(xié)會(huì)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表示超過(guò)90%的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)并不成功。管理者和員工一般都會(huì)對(duì)固定的評(píng)估流程非常擔(dān)憂和反感。對(duì)大部分員工而言，這是每年、甚至是每個(gè)季度都要面對(duì)一次的，令…

作為人力資源部門，每個(gè)HR都明白強(qiáng)大公司文化的重要組成部分是確保整個(gè)機(jī)構(gòu)分工明確但目標(biāo)又高度一致。這通常是我們看到公司試圖通過(guò)績(jī)效管理方法應(yīng)對(duì)的主要挑戰(zhàn)之一，并且有研究表明：當(dāng)人們…

企業(yè)在進(jìn)行員工管理時(shí)，需要考慮到工作的方方面面，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)層與員工的互動(dòng)交流方式還是個(gè)人處境困難的團(tuán)隊(duì)成員再到公司或行業(yè)的突然變化，很多因素都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。但是有時(shí)未獲得理想工…

每個(gè)公司里，個(gè)別員工在個(gè)別時(shí)間內(nèi)績(jī)效不佳的情況時(shí)有發(fā)生，這件事看似尋常，但當(dāng)績(jī)效不佳的員工人數(shù)呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)時(shí)，就需要HR作出應(yīng)對(duì)，如果不及時(shí)處理，員工績(jī)效不佳會(huì)產(chǎn)生巨大的骨牌效應(yīng)，…

績(jī)效從何而來(lái)，必然要透過(guò)專業(yè)的管理，沒有管理很難達(dá)成績(jī)效。所以，績(jī)效管理是企業(yè)、管理者乃至員工個(gè)人需要掌握的基本方法。提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效策略和方法要在公司有效實(shí)施，首先需要正視績(jī)效…

每個(gè)公司都需要制定員工績(jī)效考核的激勵(lì)計(jì)劃。這需要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)方向，目標(biāo)以及公司激勵(lì)和評(píng)估員工的方式，確定哪種短期激勵(lì)計(jì)劃適合您的公司。其中有幾點(diǎn)需要注意： 一、制定績(jī)效的共享計(jì)劃…

公司應(yīng)考慮提供一系列短期激勵(lì)計(jì)劃（STIP）以優(yōu)化員工體驗(yàn)，公司需要深入研究績(jī)效分享計(jì)劃和基于績(jī)效的個(gè)人計(jì)劃，并探討一些支出的指標(biāo)和衡量方法。如果讓員工認(rèn)識(shí)到他們是團(tuán)隊(duì)的一員，他們…