公司應(yīng)考慮提供一系列短期激勵計(jì)劃（STIP）以優(yōu)化員工體驗(yàn)，公司需要深入研究績效分享計(jì)劃和基于績效的個人計(jì)劃，并探討一些支出的指標(biāo)和衡量方法。如果讓員工認(rèn)識到他們是團(tuán)隊(duì)的一員，他們就更愿意為更大的目標(biāo)而努力。因此，給達(dá)到指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)獎勵通常是有益的，當(dāng)然同時應(yīng)考慮到個人貢獻(xiàn)。向員工提供月度，季度或年度短期激勵可以在管理過程中，可以極大提高員工參與工作的積極性。

一、績效共享計(jì)劃

績效共享計(jì)劃側(cè)重于基于團(tuán)隊(duì)針對目標(biāo)作出具體改進(jìn)，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)一定時間內(nèi)對這些目標(biāo)進(jìn)行了多少改進(jìn)來獎勵員工。這些激勵措施可以培養(yǎng)員工之間的團(tuán)結(jié)感，并使團(tuán)隊(duì)參與到目標(biāo)中。

二、基于績效的個人計(jì)劃

當(dāng)然，有些員工對最終績效結(jié)果的影響可能比其他員工更強(qiáng)，因此也應(yīng)該謹(jǐn)慎使用基于個人績效的激勵計(jì)劃。這些計(jì)劃通?；陬A(yù)定的，可衡量的業(yè)務(wù)目標(biāo)（MBOS），或者可以基于個人輸出。基于產(chǎn)出的計(jì)劃最適合制造或加工角色的員工，他們可以更加獨(dú)立地控制產(chǎn)出的速度和質(zhì)量。另一方面，在銷售角色中，員工可能會獲得銷售單位的傭金激勵，通常根據(jù)銷售收入，總利潤的百分比或每單位銷售的設(shè)定獎勵值計(jì)算。

三、組合矩陣

鑒于團(tuán)隊(duì)績效和個人績效兩種方法在獎勵和吸引員工方面的重要性，許多組織已采用基于兩者的方式計(jì)算總支出。該方法稱為優(yōu)值矩陣。

通過組合矩陣，不但能反映各個員工的主要責(zé)任，而且可以反映管理者是否幫助團(tuán)隊(duì)完成了更廣泛的目標(biāo)，組合矩陣的獎金網(wǎng)格變成了的“平衡記分卡”。這種方法越來越受歡迎。公司認(rèn)識到總體貢獻(xiàn)的復(fù)雜性，并希望從整體上評估其績效，而不是僅從一個指標(biāo)進(jìn)行評估。

三、績效的短期激勵計(jì)劃面臨的挑戰(zhàn)

正如我們所討論的，基于團(tuán)隊(duì)、部門和個人的績效獎金，可以幫助公司公平的評估團(tuán)隊(duì)和員工個人對績效結(jié)果的影響以及相關(guān)的一些問題，但需要注意的是，在實(shí)施這些短期激勵計(jì)劃時可能會出現(xiàn)其他挑戰(zhàn)，公司需要提前做出相應(yīng)的準(zhǔn)備或進(jìn)行預(yù)防。