每個(gè)公司都需要制定員工績效考核的激勵(lì)計(jì)劃?？冃ЧべY的增加仍然是表彰最佳表現(xiàn)的最常用的獎(jiǎng)勵(lì)工具。調(diào)查顯示，企業(yè)包括加薪在內(nèi)的年薪增長預(yù)算連續(xù)第8年保持在3％不變。此外，四分之三的參與企業(yè)預(yù)計(jì)在2019年不會(huì)再為其增薪預(yù)算增加任何資金。雖然加薪預(yù)算保持穩(wěn)定，但研究表明，各種獎(jiǎng)金的預(yù)算都在增加。在這種環(huán)境下，許多組織通過利用可變薪酬計(jì)劃來保證招聘競爭力，也以此作為優(yōu)秀員工的嘉獎(jiǎng)方式，從而最大限度地發(fā)揮原有企業(yè)預(yù)算的作用。這需要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)方向，目標(biāo)以及公司激勵(lì)和評(píng)估員工的方式，確定哪種激勵(lì)計(jì)劃適合企業(yè)發(fā)展。其中有幾點(diǎn)需要注意：

一、制定績效考核計(jì)劃，落實(shí)管理制度
為了保證考核工作按期、保質(zhì)完成，事先應(yīng)制定好日常考核、季度考核、年終考核計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：明確考核的對(duì)象、考核內(nèi)容、考核的方法、各階段實(shí)施時(shí)間等。

二、確定考核的標(biāo)準(zhǔn)
公司內(nèi)不同部門有不同崗位，各崗位員工的職責(zé)不盡相同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)不能雷同。應(yīng)該確定好不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，如營銷人員考核標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)等。

三、分析評(píng)價(jià)數(shù)量化工作
對(duì)考核的標(biāo)準(zhǔn)做分析評(píng)價(jià)工作，說白了就是由定性到定量的過程。如工作量大計(jì)10分，一般計(jì)8分，寬松計(jì)5分；工作質(zhì)量優(yōu)秀計(jì)10分，良計(jì)8分，一般計(jì)5分，差計(jì)3分等等。

四、制定完整考核薪酬策略

考核薪酬策略是將企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)、文化、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合從而制定的對(duì)薪酬管理的指導(dǎo)原則，考核薪酬策略對(duì)薪酬制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施提出了指導(dǎo)思想。它強(qiáng)調(diào)的是相對(duì)于同規(guī)模的競爭性企業(yè)來講其薪酬支付的標(biāo)準(zhǔn)和差異。

五、按時(shí)完成考核并將結(jié)果反饋和運(yùn)用
考核結(jié)果須及時(shí)反饋，反饋的形式一般三種：

1.由公司經(jīng)理直接認(rèn)可考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果做出決策，如提薪、晉升、加獎(jiǎng)等；

2.考核結(jié)果通過面談等形式反饋給考核對(duì)象，由其認(rèn)可，利其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改正缺點(diǎn)；

3.進(jìn)行有效管理溝通和教育培訓(xùn)。