面試一個(gè)潛在的經(jīng)理和面試普通職位的員工是不同的。經(jīng)理需要監(jiān)督、指導(dǎo)、指導(dǎo)、塑造和評(píng)估員工。如果能力夠強(qiáng)，他們還能塑造企業(yè)文化。 下面的10個(gè)問(wèn)題可以幫助企業(yè)確定經(jīng)理的特征、信息和行…

如果企業(yè)有空缺職位，那么在發(fā)布招聘廣告時(shí)，職位描述需要準(zhǔn)確，不僅要讓求職者很好地理解空缺職位，還要向其推銷公司和品牌。 但對(duì)于忙碌的招聘人員來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)任務(wù)可能非常艱巨。他們會(huì)默認(rèn)使…

人力資源在每個(gè)公司都占據(jù)著獨(dú)特的地位。與其他部門不同的是，HR與每個(gè)部門都有著緊密的聯(lián)系，從觀察各個(gè)團(tuán)隊(duì)如何為整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)，到關(guān)注每個(gè)員工的需求?，F(xiàn)代人力資源專業(yè)人員超越了…

企業(yè)文化是求職者衡量自己是否適合這家公司的一個(gè)關(guān)鍵因素。但文化到底是什么?工資、福利、職位和工作內(nèi)容等其他方面看起來(lái)很直觀，而文化與它們不同，文化很難具體描述，它是抽象的。 企業(yè)文…

經(jīng)常有一些職位處于長(zhǎng)期空缺狀態(tài)，而企業(yè)想要用能找到的最好的人才來(lái)填補(bǔ)職位，這個(gè)過(guò)程可能頗具挑戰(zhàn)性。因此，招聘技術(shù)含量高或其他難以填補(bǔ)的職位，需要全新的方法。 1. 建立社交網(wǎng)絡(luò) 為…

幾年前，只有少數(shù)公司雇傭了區(qū)塊鏈開發(fā)人員。如今，區(qū)塊鏈知識(shí)是市場(chǎng)上最熱門的技術(shù)技能之一。人力資源專業(yè)人士認(rèn)為，他們與區(qū)塊鏈的關(guān)系始于招募懂技術(shù)的員工，也結(jié)束于招募懂技術(shù)的員工。但隨…

作為人力資源部門，每個(gè)HR都明白強(qiáng)大公司文化的重要組成部分是確保整個(gè)機(jī)構(gòu)分工明確但目標(biāo)又高度一致。這通常是我們看到公司試圖通過(guò)績(jī)效管理方法應(yīng)對(duì)的主要挑戰(zhàn)之一，并且有研究表明：當(dāng)人們…

隨著招聘變得越來(lái)越以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，企業(yè)需要了解如何有效利用數(shù)據(jù)來(lái)改善招聘渠道和員工體驗(yàn)。這個(gè)過(guò)程被稱為人才價(jià)值分析，它可以幫助招聘人員節(jié)省時(shí)間、金錢和精力，同時(shí)吸引最優(yōu)秀的人才。以下…

影響潛力是評(píng)估AI供應(yīng)商時(shí)最重要的指標(biāo)，但并非唯一標(biāo)準(zhǔn)。有些人可能會(huì)空口許諾，最終無(wú)法交付。使用這5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)不會(huì)成為令人失望的合作伙伴。 一、 招聘經(jīng)驗(yàn) 招聘是一門高度管制…