隨著社會生活的發(fā)展，越來越多的公司意識到應(yīng)該把對人力資源的開發(fā)真正擺在一個戰(zhàn)略重點的地位上，這成為了一個十分迫切的問題。公司通常對人力資源崗位上的員工在工資單和合同之外所做的工作知…

建立和維持一個充滿活力的公司需要創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。 一、高績效員工工作環(huán)境的特點 員工能夠公開表達(dá)自己具有創(chuàng)造性建議的民主工作環(huán)境。工作環(huán)境不受不必要的內(nèi)部流程和政策障礙的影…

現(xiàn)階段，績效考核管理面臨著重新轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。未來，企業(yè)績效管理培訓(xùn)也應(yīng)該實現(xiàn)以下變革，只有迎合績效管理的總趨勢，績效管理才能真正有助于企業(yè)和個人的績效。 一、從關(guān)鍵績效指標(biāo)到綜合績效…

一、增強(qiáng)員工日常業(yè)務(wù)的參與感。 這個任務(wù)看似很簡單，但實際上需要付出很多努力。企業(yè)常常認(rèn)為，改變?nèi)藗兊膽B(tài)度僅需進(jìn)行一些細(xì)微的更改或交談，但其實手段不僅限于此。實際上，提升員工積極性…

一、保持對員工予以肯定和認(rèn)可 對員工的辛勤工作充滿信心和欣賞，讓員工感到自己得到公司的認(rèn)可和尊重，會堅定員工繼續(xù)努力的信念。這樣做不僅能讓工作場所有擁有更加愉快的氛圍，也會引導(dǎo)員工…

企業(yè)希望提升員工的績效，必然要透過適當(dāng)?shù)墓芾?，從管理制度到管理措施，沒有管理很難達(dá)成績效。所以，績效管理是企業(yè)、管理者再到員工個人需要掌握的基本方法。要使績效提升制度對企業(yè)產(chǎn)生積極…

在每個企業(yè)中，都有不同的業(yè)務(wù)部門，當(dāng)然每個部門具有不同的優(yōu)先級。績效薪酬以獨特的方式影響著每個部門及其員工，企業(yè)需要準(zhǔn)備好向員工傳達(dá)績效薪酬政策，并告知他們制定的政策是如何幫助他們…

隨著社會的不斷發(fā)展，這十年來驅(qū)動績效管理發(fā)生了根本性的變化。以前企業(yè)大多采用每年一次的績效考核會議，但現(xiàn)階段已經(jīng)變成了持續(xù)的反饋循環(huán)。但是，對于不準(zhǔn)備采用頻繁反饋方法的企業(yè)而言，支…

一、 制定員工培訓(xùn)策略四步走 1.創(chuàng)造良好培訓(xùn)環(huán)境。這是提高培訓(xùn)效果的前提。強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)是一種長期性、持續(xù)性的系統(tǒng)工程，目的是培養(yǎng)能適應(yīng)并推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)人才，因而創(chuàng)…