隨著社會(huì)生活的發(fā)展，越來(lái)越多的公司意識(shí)到應(yīng)該把對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)真正擺在一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的地位上，這成為了一個(gè)十分迫切的問(wèn)題。公司通常對(duì)人力資源崗位上的員工在工資單和合同之外所做的工作知…

建立和維持一個(gè)充滿活力的公司需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。 一、高績(jī)效員工工作環(huán)境的特點(diǎn) 員工能夠公開(kāi)表達(dá)自己具有創(chuàng)造性建議的民主工作環(huán)境。工作環(huán)境不受不必要的內(nèi)部流程和政策障礙的影…

現(xiàn)階段，績(jī)效考核管理面臨著重新轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。未來(lái)，企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下變革，只有迎合績(jī)效管理的總趨勢(shì)，績(jī)效管理才能真正有助于企業(yè)和個(gè)人的績(jī)效。 一、從關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)到綜合績(jī)效…

一、增強(qiáng)員工日常業(yè)務(wù)的參與感。 這個(gè)任務(wù)看似很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上需要付出很多努力。企業(yè)常常認(rèn)為，改變?nèi)藗兊膽B(tài)度僅需進(jìn)行一些細(xì)微的更改或交談，但其實(shí)手段不僅限于此。實(shí)際上，提升員工積極性…

一、保持對(duì)員工予以肯定和認(rèn)可 對(duì)員工的辛勤工作充滿信心和欣賞，讓員工感到自己得到公司的認(rèn)可和尊重，會(huì)堅(jiān)定員工繼續(xù)努力的信念。這樣做不僅能讓工作場(chǎng)所有擁有更加愉快的氛圍，也會(huì)引導(dǎo)員工…

企業(yè)希望提升員工的績(jī)效，必然要透過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾恚瑥墓芾碇贫鹊焦芾泶胧?，沒(méi)有管理很難達(dá)成績(jī)效。所以，績(jī)效管理是企業(yè)、管理者再到員工個(gè)人需要掌握的基本方法。要使績(jī)效提升制度對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極…

在每個(gè)企業(yè)中，都有不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，當(dāng)然每個(gè)部門(mén)具有不同的優(yōu)先級(jí)?？?jī)效薪酬以獨(dú)特的方式影響著每個(gè)部門(mén)及其員工，企業(yè)需要準(zhǔn)備好向員工傳達(dá)績(jī)效薪酬政策，并告知他們制定的政策是如何幫助他們…

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，這十年來(lái)驅(qū)動(dòng)績(jī)效管理發(fā)生了根本性的變化。以前企業(yè)大多采用每年一次的績(jī)效考核會(huì)議，但現(xiàn)階段已經(jīng)變成了持續(xù)的反饋循環(huán)。但是，對(duì)于不準(zhǔn)備采用頻繁反饋方法的企業(yè)而言，支…

一、 制定員工培訓(xùn)策略四步走 1.創(chuàng)造良好培訓(xùn)環(huán)境。這是提高培訓(xùn)效果的前提。強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)是一種長(zhǎng)期性、持續(xù)性的系統(tǒng)工程，目的是培養(yǎng)能適應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)人才，因而創(chuàng)…