一、制定合理的績效目標 1.制定績效計劃。對于企業(yè)來說，此階段，應該是主管和員工共同討論以確定員工考核期內(nèi)應該怎樣完成工作才是令人滿意的績效的過程。 績效計劃是績效管理的起點，是績…

每個公司都需要制定員工績效考核的激勵計劃。績效工資的增加仍然是表彰最佳表現(xiàn)的最常用的獎勵工具。調(diào)查顯示，企業(yè)包括加薪在內(nèi)的年薪增長預算連續(xù)第8年保持在3％不變。此外，四分之三的參與…

績效管理的激勵就是要解決如何調(diào)動員工積極性的問題，是進行績效管理的一個重要手段。 對于考核成績不理想的員工，激勵可使他們戰(zhàn)勝困難，改進績效；對于成績優(yōu)秀的員工，持續(xù)的激勵可使他們的…

一、員工為何需要激勵？ 員工是受到內(nèi)在需要激勵的。員工需求是由一個從最基本需求到最高需求的有序等級鏈構成的。在低層次需求滿足的情況下，高層次需求就變得富有激勵性。需求得不到滿足時，…

一項研究發(fā)現(xiàn)，幸福的員工比缺少幸福感的員工工作效率高出12％。我們都可以從自己的工作經(jīng)驗中切身體會到這一點。具有幸福感的員工準時上班，努力工作，并勇于承擔責任，善于完成任務。提高員…

人力資源管理協(xié)會進行的一項調(diào)查表示超過90%的績效評估系統(tǒng)并不成功。管理者和員工一般都會對固定的評估流程非常擔憂和反感。對大部分員工而言，這是每年、甚至是每個季度都要面對一次的，令…

市場的變化瞬息萬變。招聘優(yōu)秀人才需要有足夠的洞察力，以了解哪些技能和特質是招聘崗位所具體要求的。HR還需要足夠的理解力和綜合判斷力才能將自己的觀察結果與求職者實際工作能力和工作職責…

企業(yè)培訓的核心目的是支持戰(zhàn)略和業(yè)務的未來發(fā)展。實際上，公司的所有活動都是為了支持組織的發(fā)展。偏離此總體方向的工作將毫無價值，甚至會削弱公司的價值。有人認為培訓是為了培養(yǎng)能力出眾的員…

一、員工付出與績效的相關性 在討論這個問題之前可以先做出一個假設，如果有一個員工工作努力，通過兢兢業(yè)業(yè)的工作獲得了不錯的業(yè)績，但他的績效考核成績卻不遂人意，這樣的績效管理會產(chǎn)生作用…