面試一個潛在的經(jīng)理和面試普通職位的員工是不同的。經(jīng)理需要監(jiān)督、指導(dǎo)、指導(dǎo)、塑造和評估員工。如果能力夠強(qiáng)，他們還能塑造企業(yè)文化。

下面的10個問題可以幫助企業(yè)確定經(jīng)理的特征、信息和行為模式，從而幫助企業(yè)了解什么樣的求職者才更適合公司。

1. 如何描述你所在部門的氛圍?為什么?

經(jīng)理在回答這個問題時的反思能力(或缺乏反思能力)將表明他們是否真的有創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境的想法，或者他們是否每天都在忙著處理日?，嵤拢諊⒉皇撬麄儍?yōu)先考慮的問題。

2. 你的員工如何描述你所在部門的氛圍?為什么?

如果經(jīng)理被難住了或者反應(yīng)遲鈍，那可能是因為他們沒有好好考慮過這個話題。如果他們很及時且激動地回答，他所處團(tuán)隊的每個人都支持積極活躍的工作氛圍，每個人都可以毫無顧忌的表達(dá)自己的想法，并承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，那么這位潛在的經(jīng)理對于塑造一種有意義的、以員工為中心的工作環(huán)境具有極大的重要性。

3.在你的職業(yè)生涯中，最難以實現(xiàn)但又令人欣慰的里程碑是什么?

這個問題的答案將有助于確定這個求職者在他們的職業(yè)生涯中是什么激勵著他們，是什么給了他們成長和滿足感。這有助于評估求職者是否會在企業(yè)中保持滿意度。

4. 你表現(xiàn)最好的員工會怎么評價你?

5. 你最努力工作的員工會怎么評價你?

以上兩個問題，可以幫助企業(yè)了解求職者是如何與員工的發(fā)展、成功、改進(jìn)的機(jī)會等聯(lián)系在一起的。它提供了對他們的指導(dǎo)和指導(dǎo)技能的洞察，以及同理心。

6. 請給出一個你在有限的時間、有限的預(yù)算和人員不足的情況下完成一個主要目標(biāo)的事例。你是如何克服挑戰(zhàn)的?結(jié)果是什么?

這個問題集中在管理者的核心價值上——他們管理、分配和利用資源(人、時間、金錢)的能力。這也表現(xiàn)了他們在處理不完美情況時的靈活性。

7. 有哪些工作上的事情成就了現(xiàn)在的你?

讓應(yīng)聘者回答關(guān)于他們過去相關(guān)職位的問題，以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)一個問題——他們是否始終如一地為公司做出積極貢獻(xiàn)?弄清楚這一點，將有助于企業(yè)了解他們是否有益于自己的公司。

8. 你提拔了誰?為什么?你有指導(dǎo)和發(fā)展員工的程序嗎?

這再次說明了他們的人員管理、指導(dǎo)和指導(dǎo)技能以及響應(yīng)團(tuán)隊成員需求和目標(biāo)的能力。

9. 在你最近的工作中，你最大的失敗是什么?你是如何應(yīng)對這種情況的?你學(xué)到了什么?

這個問題將有助于確定經(jīng)理承認(rèn)錯誤的能力，以及他們?nèi)绾螒?yīng)對錯誤并從中吸取教訓(xùn)，這對他們與企業(yè)的未來至關(guān)重要。

10. 如何描述你的管理風(fēng)格?

這個問題觸及了候選人的核心:他們工作的重點是在員工/團(tuán)隊，在公司，在自己身上，還是三者平分?