績(jī)效回報(bào)的處理是績(jī)效管理的第四個(gè)環(huán)節(jié)，也是你在制定規(guī)則和平衡績(jī)效管理制度時(shí)，對(duì)績(jī)效管理制度進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作的重要內(nèi)容之一。 績(jī)效回報(bào)的核心在于企業(yè)完成對(duì)與員工和團(tuán)隊(duì)的考核之后，必須將考…

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)力在很大程度上都取決于員工的流動(dòng)率和保留率。雖然填補(bǔ)空缺職位的能力對(duì)公司發(fā)展來(lái)說(shuō)很重要，但更重要的是，保持目前有效的勞動(dòng)力數(shù)量，提升員工的工作效率。這就要求公司關(guān)…

效率提升是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，根據(jù)不同企業(yè)的需求和特點(diǎn)，必須準(zhǔn)確找出適合于公司發(fā)展的績(jī)效系統(tǒng)，在管理績(jī)效結(jié)果時(shí)，再根據(jù)期望結(jié)果和達(dá)到目標(biāo)的比例做出整合。從而判定在一個(gè)具體時(shí)間段里，…

作為人力資源部門(mén)，每個(gè)HR都明白強(qiáng)大公司文化的重要組成部分是確保整個(gè)機(jī)構(gòu)分工明確但目標(biāo)又高度一致。這通常是我們看到公司試圖通過(guò)績(jī)效管理方法應(yīng)對(duì)的主要挑戰(zhàn)之一，并且有研究表明：當(dāng)人們…

作為人力資源部門(mén)，需要密切關(guān)注員工績(jī)效和員工反饋這兩方面的內(nèi)容。當(dāng)人力資源部門(mén)制定組織內(nèi)部的反饋模式時(shí)，最理想的狀態(tài)就是管理層和員工都表示滿(mǎn)意。當(dāng)然如果企業(yè)員工愿意積極主動(dòng)的地進(jìn)行…

企業(yè)在進(jìn)行員工管理時(shí)，需要考慮到工作的方方面面，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)層與員工的互動(dòng)交流方式還是個(gè)人處境困難的團(tuán)隊(duì)成員再到公司或行業(yè)的突然變化，很多因素都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。但是有時(shí)未獲得理想工…

一、什么是“微管理”？ 1.管理員工是一門(mén)學(xué)問(wèn)。成為一名優(yōu)秀的管理人員的一部分，就是需要知道何時(shí)該退后一步，并信任部門(mén)或者團(tuán)隊(duì)內(nèi)的員工來(lái)完成工作。但在很多公司中，即使是經(jīng)過(guò)訓(xùn)練有素…

對(duì)于傳統(tǒng)績(jī)效考核的方式，員工們總是有苦說(shuō)不出，但是，令人驚訝的是，有不少員工痛恨這些方式，以及有不少公司因?yàn)閭鹘y(tǒng)績(jī)效考核使得優(yōu)秀人才不得不另謀出路。最近，在Adobe的一項(xiàng)調(diào)查中，…

面對(duì)員工績(jī)效不佳的工作狀況，HR應(yīng)該及時(shí)給與引導(dǎo)和處理，這里分為外部工作的改善和員工個(gè)人的調(diào)整兩個(gè)方面： 一、改善外部工作安排 1.對(duì)員工工作提出適當(dāng)挑戰(zhàn)。 如果員工職責(zé)很單調(diào)，那…