績效從何而來，必然要透過專業(yè)的管理，沒有管理很難達成績效。所以，績效管理是企業(yè)、管理者乃至員工個人需要掌握的基本方法。提高個人和團隊績效策略和方法要在公司有效實施，首先需要正視績效…

每個公司都需要制定員工績效考核的激勵計劃。這需要根據公司的業(yè)務方向，目標以及公司激勵和評估員工的方式，確定哪種短期激勵計劃適合您的公司。其中有幾點需要注意： 一、制定績效的共享計劃…

公司應考慮提供一系列短期激勵計劃（STIP）以優(yōu)化員工體驗，公司需要深入研究績效分享計劃和基于績效的個人計劃，并探討一些支出的指標和衡量方法。如果讓員工認識到他們是團隊的一員，他們…

獲得得誠實反饋的最佳方式之一是詢問即將離職的員工。員工離職面談可以提出HR在平常工作中無法注意到的獨到見解，所以公司管理人員更要充分利用這次訪談，如下的幾個問題可以幫助HR在離職面…

員工職業(yè)倦怠的特征可能是情緒疲憊，人格解體以及個人成就感低。當有人感覺他們的壓力不能通過積極的解決方案減少時，就會進入職業(yè)倦怠期。 似乎每個人都會有職業(yè)倦怠期，只是時間不同、境況不…

建立和維持一個充滿活力的公司需要創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。 一、員工高績效工作場所的一些關鍵特征 1.員工能夠公開表達自己具有創(chuàng)造性建議的工作環(huán)境。 2.工作環(huán)境不受不必要的內部流程…

求職招聘中的職位描述對于招聘員工來說是非常重要的，過于平淡的求職招聘不太可能吸引任何人，更不用說吸引公司希望尋求到的頂尖人才。正如Karen Elizaga所解釋的那樣，“求職者正…

快速揭示求職者的動機，期望和工作生活偏好（如對辦公地點和通勤習慣的偏好）是面試問題中涉及的幾個關鍵部分。所以適當的提出具有針對性的問題，對HR來說是至關重要的。 一、面試問題：您為…

現(xiàn)階段，績效考核管理面臨著重新轉變的挑戰(zhàn)。未來，企業(yè)績效管理培訓應實現(xiàn)以下變革，績效管理才能真正有助于企業(yè)和個人的績效。 1. 績效管理的第一個轉變：從關鍵績效指標到綜合績效期望 …