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人事管理資訊

  • 如何留住企業(yè)人才?

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘到一名優(yōu)秀的員工是一件十分不易的事情,而想讓優(yōu)秀員工長(zhǎng)久的為企業(yè)忠誠(chéng)付出更是難上艱難。那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),要怎么做,才能留住優(yōu)秀人才呢? 一、完善內(nèi)部管理機(jī)制,讓人…

    2019-09-29 0 0
  • 在人才招聘中,小公司如何與大公司競(jìng)爭(zhēng)?

    當(dāng)一名求職者在尋找工作的時(shí)候,同行業(yè)的大小公司對(duì)于他們的吸引力可能不盡相同,多數(shù)人會(huì)更偏向選擇大型公司,因?yàn)榇蠊就鶗?huì)提供完善福利政策包括晉升機(jī)會(huì),薪資更加豐厚以及更具保障的社會(huì)…

    2019-09-29 0 0
  • 提升員工敬業(yè)度的三個(gè)關(guān)鍵。

    一、薪金福利政策影響員工敬業(yè)度 薪金福利有關(guān)于員工的切身利益,經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整后,福利從頭到尾都可以激勵(lì)員工提升敬業(yè)度,讓員工自發(fā)的為公司發(fā)展而努力。當(dāng)然前提是公司需要讓員工感覺(jué)到他…

    2019-09-27 0 0
  • HR如何招募優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生?

    每年都有一批新的應(yīng)屆畢業(yè)生在尋找他們的第一份正式工作。實(shí)際上,每年大約有800萬(wàn)畢業(yè)生。那是很多渴望嶄新職業(yè)道路的新人。那么,企業(yè)要如何獲得合適的人才呢?以下是一些招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的…

    2019-09-27 0 0
  • 鼓勵(lì)員工多元化,提升企業(yè)包容性。

    根據(jù)麥肯錫(McKinsey)2015年的“ 多元化問(wèn)題 ”報(bào)告,具有多元化員工的公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多出35%的機(jī)會(huì)。并且,根據(jù)人才創(chuàng)新中心的說(shuō)法,如果一家公司也鼓勵(lì)提升包容性,則有可…

    2019-09-27 0 0
  • 如何從招聘時(shí)培養(yǎng)敬業(yè)的潛在員工?

    客戶參與是一件好事。多年來(lái),它一直是成功的度量標(biāo)準(zhǔn),也是推動(dòng)內(nèi)容營(yíng)銷的動(dòng)力。每個(gè)公司都知道,客戶參與度越高,他們購(gòu)買或推薦產(chǎn)品或服務(wù)的可能性就越大。 客戶敬業(yè)度與積極成果之間的聯(lián)系…

    2019-09-27 0 0
  • 如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的僵化問(wèn)題?

    隨著彈性團(tuán)隊(duì)的主題在整個(gè)行業(yè)的頭條新聞中突然出現(xiàn),公司需要知道為什么它是人力資源領(lǐng)域如此熱門的新趨勢(shì)。 公司,團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的應(yīng)變能力一直是公司長(zhǎng)期成長(zhǎng)的重要因素,隨著社會(huì)的進(jìn)步,技術(shù)…

    2019-09-26 0 0
  • HR如何回復(fù)員工薪資相關(guān)的問(wèn)題?

    很多企業(yè)會(huì)會(huì)認(rèn)為,一旦與求職者簽署了勞動(dòng)合同,與薪資相關(guān)的探討就結(jié)束了。但是即使員工已經(jīng)弄清了起薪點(diǎn),薪資問(wèn)題仍然會(huì)在他們的腦海中。在比以往任何時(shí)候都擁有更多信息的當(dāng)今社會(huì),員工期…

    2019-09-25 0 0
  • HR招聘信息怎么寫?

    職位描述通常是吸引求職者的首要切入點(diǎn),因此值得花時(shí)間對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。最好的職位描述不僅為求職者提供了確定職位是否合適的信息(反之亦然),也使他們對(duì)公司產(chǎn)生濃厚的興趣。因此,職位描述可…

    2019-09-25 0 0

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