2019年千禧一代成為勞動力大軍中比重最大的人群，根據(jù)人力資源相關(guān)部門發(fā)布的報告《千禧一代的心態(tài)》，千禧一代指出生于20世紀(jì)時未成年，在跨入21世紀(jì)以后達(dá)到成年年齡的一代人，其成長…

企業(yè)的薪酬談判是需要技巧的，很多HR會認(rèn)為，薪酬談判就是將給與求職者的薪酬壓價至最低點，從而保證企業(yè)能獲得最大化利益，但實際上，薪酬談判的目的并不是將求職者的薪酬水平壓至最低價，而…

一、中長期激勵的分類 中長期激勵是相對于年度薪酬而言的，其兌現(xiàn)和影響時間更長。 二、任期激勵 任期激勵是相對年度激勵而言的。企業(yè)與員工訂立超過年度的工作目標(biāo)，當(dāng)目標(biāo)實現(xiàn)后予以一定的…

一、組織績效設(shè)計方法案例分析 組織績效設(shè)計方法 隨著戰(zhàn)略薪酬管理模式的觀念推廣，將員工績效與企業(yè)績效結(jié)合起來成為趨勢。在績效薪酬的核算上，通常按照績效薪酬基數(shù)乘以考核系數(shù)的方式。 …

一、績效薪酬的實質(zhì) 績效薪酬就是根據(jù)企業(yè)與員工事先約定的，依據(jù)績效任務(wù)完成情況核定的薪酬部分。 績效薪酬具有低穩(wěn)定性的特點?？冃匠曛械目冃е缚冃Э己?。 二、與組織績效掛鉤設(shè)計方法…

一、基本薪酬的分類 1.基礎(chǔ)工資 基礎(chǔ)工資的主要作用是維持員工正常的生活水平。基礎(chǔ)工資一般會與居民最低生活工資、職工平均工資或物價水平掛鉤,每年進(jìn)行調(diào)整。其設(shè)計的初衷是,員工基礎(chǔ)工…

一、職級分位劃分及相關(guān)說明 職級分位管理基于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和公司政策，將組織、流程中的職責(zé)和要求歸納為職級，明確職級應(yīng)付責(zé)任和衡量標(biāo)準(zhǔn)，以崗定級，建立規(guī)范完整的職位職級體系，奠定人力…

一、薪酬管理制度的原則 制度薪酬制度應(yīng)遵循以下五個原則，本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。 1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工專業(yè)能力、經(jīng)…

一．什么是薪酬結(jié)構(gòu)？ 廣義的薪酬結(jié)構(gòu)定義為：對統(tǒng)一組織內(nèi)部的不同職位或者是技能所得到的薪酬進(jìn)行的各種安排，是依據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)濟能力、人力資源配置戰(zhàn)略和市場薪酬水平等為公司內(nèi)價…