鼓勵(lì)員工考核反饋可以提高員工敬業(yè)度從而幫助提高企業(yè)整體工作效率，從員工反饋中往往會(huì)收到日常工作中容易忽略的有效信息，但是，HR該如何鼓勵(lì)員工考核反饋？如何才能建立這種良好的溝通模式…

領(lǐng)導(dǎo)是一種才能，隨著學(xué)習(xí)，實(shí)踐和培養(yǎng)而增長(zhǎng)。從工作中明白如何指導(dǎo)他人是學(xué)習(xí)和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)技能的理想方式。也是保證各部門(mén)共同參與助力公司內(nèi)部發(fā)展的絕佳方式。與此同時(shí)，良好的領(lǐng)導(dǎo)力形象會(huì)在…

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為員工最看重的是到手的薪資，但研究表明，和薪資相比，員工也重視其他事物。如果他們得到妥善對(duì)待，他們?cè)敢饣ǜ俚腻X(qián)，做更多的工作，當(dāng)他們這樣做時(shí)，他們會(huì)感到更快樂(lè)，工作也更…

1963年“同工同酬法”通過(guò)半個(gè)多世紀(jì)后，美國(guó)還是尚未實(shí)現(xiàn)同工同酬。一個(gè)分析發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)男性和女性在薪酬24.1％的差異。在調(diào)整類(lèi)似角色的工人時(shí)，差異降至5.4％，有利于男性。 所…

面試時(shí)使用戰(zhàn)略性的問(wèn)題來(lái)詢(xún)問(wèn)求職者過(guò)去的表現(xiàn)，從而判斷是否符合招聘公司的未來(lái)需求。專(zhuān)注于求職者硬件和軟件水平，問(wèn)題深入探討了求職者價(jià)值主張的幾個(gè)層面，幫助發(fā)掘優(yōu)秀人才。 這種類(lèi)型的…

優(yōu)秀員工的離職往往使公司損失巨大，所以明白優(yōu)秀員工離職的原因才能更好的解決問(wèn)題。首先，優(yōu)秀員工的離職并非突如其來(lái)。相反，他們對(duì)工作的熱情是逐漸消磨殆盡的。 邁克爾·基布雷爾曾花費(fèi)大…

隨著人才市場(chǎng)的緊縮，招聘和留住高績(jī)效員工的人力資源壓力比以往任何時(shí)候都更加激烈。各種規(guī)模的公司都在尋求完美的員工。HR招人是篩選人才其實(shí)就是為了能夠讓其長(zhǎng)期做下去并能夠?qū)井a(chǎn)生價(jià)…

近年來(lái)，越來(lái)越多的公司意識(shí)到了員工內(nèi)在動(dòng)力的力量。讓員工積極努力工作最重要一點(diǎn)就是，需要他們熱愛(ài)工作本身，而不是只是被動(dòng)地做事以獲得獎(jiǎng)勵(lì)或避免懲罰。 員工不是很有動(dòng)力，問(wèn)題通常是出…

隨著社會(huì)生活的發(fā)展，越來(lái)越多的公司意識(shí)到應(yīng)該把對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)真正擺在一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的地位上，這成為了一個(gè)十分迫切的問(wèn)題。公司通常對(duì)人力資源崗位上的員工在工資單和合同之外所做的工作知…