一、薪金福利政策影響員工敬業(yè)度

薪金福利有關(guān)于員工的切身利益，經(jīng)過適當(dāng)?shù)卣{(diào)整后，福利從頭到尾都可以激勵(lì)員工提升敬業(yè)度，讓員工自發(fā)的為公司發(fā)展而努力。當(dāng)然前提是公司需要讓員工感覺到他們是命運(yùn)共同體，公司在注重自身發(fā)展的同時(shí)，也切實(shí)關(guān)注著員工的個(gè)人利益。確保公司給出的薪資福利是幫助員工維持敬業(yè)的動(dòng)力。

1.尋求直接反饋。傾聽員工的聲音可以幫助公司制定一個(gè)能真正滿足他們需求的福利計(jì)劃，而不是公司或者高管對(duì)他們需求的理解。

2.確保福利政策已經(jīng)落實(shí)。充分了解到員工是否已經(jīng)在享受福利，對(duì)現(xiàn)有福利政策是否滿意，這不僅可以使員工從福利政策中獲得更多利益，而且他們也會(huì)感到公司非常關(guān)心他們。

3.監(jiān)控收益利用率。了解員工對(duì)哪項(xiàng)福利制度最滿意，深入了解您的福利待遇質(zhì)量和福利薪金的有效性。

二、職業(yè)發(fā)展影響員工敬業(yè)度

如果公司不對(duì)員工發(fā)展進(jìn)行持續(xù)的投入，員工很快會(huì)感覺到公司只是想壓榨他的勞動(dòng)力，很快會(huì)陷入工作低迷。保持員工持續(xù)投入的一種方法是通過職業(yè)發(fā)展。

1.向員工展示清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在部門級(jí)別中清楚地展示員工崗位的晉升方向。

2.愿意投入一定的時(shí)間成本幫助員工學(xué)習(xí)或提高工作相關(guān)的技能。這可能涉及繼續(xù)教育，免費(fèi)課程和參考讀物，不僅給員工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更為員工提供學(xué)習(xí)的經(jīng)濟(jì)援助。如果您的組織機(jī)構(gòu)比較扁平，并且缺乏明確的發(fā)展道路，那么提供技能增長機(jī)會(huì)對(duì)于保持員工敬業(yè)度尤為重要。否則，員工可能會(huì)覺得自己進(jìn)入了死胡同。

三、員工績效與企業(yè)反饋影響員工敬業(yè)度

對(duì)于企業(yè)而言，最困難的挑戰(zhàn)之一就是從自己的員工那里獲得誠實(shí)的反饋?？冃гu(píng)估和管理人員一對(duì)一評(píng)估始終具有評(píng)估的氛圍，這種評(píng)估方式其實(shí)很難保證結(jié)果的公正和真實(shí)。所以設(shè)置一個(gè)公開透明的績效考核機(jī)制就至關(guān)重要，要讓員工信服公司給出的評(píng)價(jià)，這樣他們才愿意給出真實(shí)的反饋。當(dāng)然，同時(shí)還要求人力資源部門和高管必須保持極強(qiáng)的洞察力，才可以識(shí)別哪些制度需要進(jìn)行更改才能使員工保持敬業(yè)和忠誠。