對于企業(yè)來說，招聘到一名優(yōu)秀的員工是一件十分不易的事情，而想讓優(yōu)秀員工長久的為企業(yè)忠誠付出更是難上艱難。那么對于企業(yè)來說，要怎么做，才能留住優(yōu)秀人才呢？

一、完善內(nèi)部管理機(jī)制，讓人才感覺到自己受重視 。

許多新的國內(nèi)企業(yè)衰落的原因之一是內(nèi)部管理制度落后，內(nèi)部管理造成的混亂是造成人才流失的重要因素。在企業(yè)的初期，還可以實(shí)施家庭管理和其他形式的簡單初級管理模式，因?yàn)閷π∑髽I(yè)來說，這樣可以加強(qiáng)人員控制。但當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度時(shí)，有必須要建立一個(gè)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，以員工為本的現(xiàn)代化管理體系。

二、管理架構(gòu)，成為企業(yè)保持旺盛生命力的原動(dòng)力。

1.企業(yè)內(nèi)部管理井然有序，工作協(xié)同合力，在企業(yè)的發(fā)展過程中，就能事半功倍。所以一個(gè)企業(yè)要想保持旺盛的生命力，就需要通過良好的管理模式輔以完善的制度架構(gòu)，建立內(nèi)部融洽、和諧的工作氛圍與環(huán)境。只有管理架構(gòu)合理有序才能順利發(fā)展，最大程度發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)煥發(fā)出蓬勃的生命力。

2.改變傳統(tǒng)管理模式。尤其是面對新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，官僚型的管理模式越來越難以適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。簡化管理級別、建立平等和諧的組織模型是當(dāng)務(wù)之急。精明的經(jīng)理通過賦予一定的權(quán)力和職位給員工，使優(yōu)秀員工能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值的同時(shí)也幫助公司順利發(fā)展。

三、尊重優(yōu)秀員工，增加福利制度

1.將優(yōu)秀人才視為伙伴。尊重人才意味著，公司要將人才視為工作中并肩作戰(zhàn)的伙伴，無論是管理層還是員工，他們都是人格平等的。工作本身并不是依靠著強(qiáng)迫或服從。對于優(yōu)秀員工，不應(yīng)該將他們視為工具簡單地使用，而是在雙方自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上，選擇更有利于人才成長的工作項(xiàng)目和解決問題的方法。這樣，管理層和優(yōu)秀員工的身份地位就不再僅僅是指揮官和被動(dòng)接受者，而是為了更好的配合完成工作的職業(yè)伙伴。

2.增加福利制度。在充分尊重優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)上，選擇適當(dāng)?shù)募?lì)措施以確保創(chuàng)造力和工作效率。例如，可以實(shí)行優(yōu)良的福利制度，包括獎(jiǎng)金、利潤提成等留住人才，并且設(shè)定工作一定年限后得到并變現(xiàn)，會(huì)更有效果。當(dāng)然，也不要忘記對員工本身個(gè)人發(fā)展的關(guān)注，當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)，也要給他們學(xué)習(xí)核心技能的機(jī)會(huì)，甚至實(shí)施公費(fèi)教育，積極幫助其自我成長。

四、股票期權(quán)。

隨著時(shí)代的變化，股票期權(quán)成了企業(yè)最能留住人才的有力工具，尤其是對科技行業(yè)而言，給核心人才股票期權(quán)這無疑就是在與他們分享半壁江山，優(yōu)秀人才會(huì)深感企業(yè)的重視，最重要的是，通過股票期權(quán)，讓優(yōu)秀員工成為企業(yè)的利益共同體，優(yōu)秀員工會(huì)感到，只有堅(jiān)持不懈的不斷付出努力，才能與企業(yè)共進(jìn)退，長遠(yuǎn)分享利益。