人事管理資訊
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除了漲薪,企業(yè)如何防止員工流失?
每個(gè)公司都想讓優(yōu)秀人才一心一意為自己效命,但對(duì)于公司來(lái)說(shuō),要想長(zhǎng)久的留住優(yōu)秀人才是很困難的,尤其當(dāng)高績(jī)效人才的薪水達(dá)到公司所設(shè)定的最高額時(shí),這變得更加困難。盡管金錢(qián)可能是激勵(lì)員工的…
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企業(yè)如何吸引優(yōu)秀人才?
每個(gè)公司都想聘用頂尖人才,尤其是對(duì)于公司績(jī)效至關(guān)重要的職位而言。但是,公司不應(yīng)該將人才視為一種資源。而是需要以一定的標(biāo)準(zhǔn)作為參考,有選擇的將適合崗位的有才能的人吸引到公司,而不是填…
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為什么企業(yè)要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力?
多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都充滿信心,即使他們要面對(duì)的問(wèn)題總是層出不窮,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)論是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者或者以其他方式擔(dān)任個(gè)人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人,一定要具備相應(yīng)的的領(lǐng)導(dǎo)才能、領(lǐng)導(dǎo)能力。其中,決策力尤…
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HR提出面試問(wèn)題的三個(gè)重要方向
優(yōu)秀人才需要具備一些關(guān)鍵技能,這要求HR在短時(shí)間內(nèi)快速了解,快速識(shí)別求職者的能力看似很難,但在面試時(shí),仍舊可以通過(guò)一些特定的問(wèn)題,來(lái)評(píng)估求職者是否符合公司的需求。 一、戰(zhàn)略構(gòu)想能力…
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辭退員工時(shí)HR該怎么辦?
在公司準(zhǔn)備辭退員工時(shí),該做好什么準(zhǔn)備,才能不對(duì)公司產(chǎn)生任何負(fù)面影響呢? 這里有幾個(gè)有用的小提示: 一、整理好所有文件 1.在解雇員工之前,至關(guān)重要的一點(diǎn)是,確保公司具有支持解雇原因…
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HR的困惑:?jiǎn)T工為什么會(huì)突然辭職?
最近兩年一次的調(diào)查顯示,47%的員工表示他們的公司文化“道德淡薄”。這達(dá)到了近年來(lái)的最高水平,兩年內(nèi)增長(zhǎng)了7%。更重要的是,為了完成工作而感到壓力倍增的員工比例從2016年上升了5…
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當(dāng)員工準(zhǔn)備跳槽時(shí)有哪些預(yù)兆?
想要跳槽的員工有各種跳槽理由,例如能力無(wú)法發(fā)揮或者工作失去熱情等,雖然對(duì)于員工來(lái)說(shuō),這只是希望尋找一個(gè)新的環(huán)境從而便于自身發(fā)展。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),可能會(huì)帶來(lái)很多的問(wèn)題和麻煩,所以這就…
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HR如何合理給員工漲薪?
員工普遍希望自己的薪資水平可以穩(wěn)步增長(zhǎng),如果長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行內(nèi)部漲薪,就很容易造成員工選擇跳槽漲薪的不良后果,這會(huì)造成企業(yè)的人才流失。所以,對(duì)HR來(lái)說(shuō),首先需要做兩方面的考慮: 一、是…
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當(dāng)員工談加薪時(shí),HR該如何應(yīng)對(duì)?
一、員工對(duì)薪資狀況滿意嗎? 加薪一直都是企業(yè)和員工非常關(guān)注的問(wèn)題,今年一項(xiàng)調(diào)查表明,員工在薪酬方面滿意度非常低,幾乎每個(gè)員工都希望加薪:只有19%的受訪者對(duì)他們目前的薪水感到滿意。…