人力資源管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，它的運(yùn)作和企業(yè)文化息息相關(guān)，不同的公司文化管理背景下，HR的管理效果和風(fēng)格截然不同。建立公司文化就是營(yíng)造一個(gè)相互合作、互利共贏、高效工作以提高個(gè)…

幾年前，只有少數(shù)公司雇傭了區(qū)塊鏈開(kāi)發(fā)人員。如今，區(qū)塊鏈知識(shí)是市場(chǎng)上最熱門(mén)的技術(shù)技能之一。人力資源專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，他們與區(qū)塊鏈的關(guān)系始于招募懂技術(shù)的員工，也結(jié)束于招募懂技術(shù)的員工。但隨…

作為人力資源部門(mén)，每個(gè)HR都明白強(qiáng)大公司文化的重要組成部分是確保整個(gè)機(jī)構(gòu)分工明確但目標(biāo)又高度一致。這通常是我們看到公司試圖通過(guò)績(jī)效管理方法應(yīng)對(duì)的主要挑戰(zhàn)之一，并且有研究表明：當(dāng)人們…

1. 準(zhǔn)備所有文件 在解雇一名員工之前，確保擁有支持解雇原因的文件，包括評(píng)估、報(bào)告等。為確保終止的理由是有效且合理的，企業(yè)需要認(rèn)真審查這些文件。合同終止不能基于歧視、報(bào)復(fù)或其他非法…

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源部門(mén)始終承擔(dān)著最重要的職能之一，但其聲譽(yù)往往不盡人意，這是一件憾事。一般情況下，除了工資和合同之外，員工對(duì)他們的人力資源部門(mén)所做的事情知之甚少，而高管們往往讓…

現(xiàn)如今，招聘求職者的方式已經(jīng)改變。一部分原因是我們生活在數(shù)字時(shí)代，人工智能等高新技術(shù)已經(jīng)改變了人力資源部門(mén)尋找人才的方式。而另一個(gè)更重要的原因是，目前的就業(yè)市場(chǎng)90%是求職者驅(qū)動(dòng)的…

隨著招聘變得越來(lái)越以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，企業(yè)需要了解如何有效利用數(shù)據(jù)來(lái)改善招聘渠道和員工體驗(yàn)。這個(gè)過(guò)程被稱(chēng)為人才價(jià)值分析，它可以幫助招聘人員節(jié)省時(shí)間、金錢(qián)和精力，同時(shí)吸引最優(yōu)秀的人才。以下…

企業(yè)越小，越要盡可能的避免一切錯(cuò)誤。每一次與客戶(hù)的互動(dòng)、產(chǎn)品和發(fā)票都會(huì)影響到公司，一次糟糕的經(jīng)歷可能會(huì)影響公司的聲譽(yù)。這就是為什么，盡管發(fā)展業(yè)務(wù)是一件好事，但當(dāng)企業(yè)雇傭新員工作為代…

在制定薪酬計(jì)劃時(shí)，薪酬理念是指導(dǎo)決策的指南針。同時(shí)，整體薪酬戰(zhàn)略使計(jì)劃變得可行。但是這些元素通常需要由處理日常項(xiàng)目的具體策略來(lái)支持。以下將介紹員工薪酬政策在薪酬計(jì)劃管理中的作用。 …