在制定薪酬計(jì)劃時(shí)，薪酬理念是指導(dǎo)決策的指南針。同時(shí)，整體薪酬戰(zhàn)略使計(jì)劃變得可行。但是這些元素通常需要由處理日常項(xiàng)目的具體策略來(lái)支持。以下將介紹員工薪酬政策在薪酬計(jì)劃管理中的作用。

一、 薪酬政策為何重要

與員工交流企業(yè)的薪酬理念有助于他們理解決策背后的原因。然而，在員工的日常經(jīng)驗(yàn)中，政策有著最直接的影響。企業(yè)可能有一個(gè)全面的總薪酬政策，或一系列更小、更分散的政策，如市場(chǎng)薪酬政策、年度加薪政策、加班薪酬政策和激勵(lì)獎(jiǎng)金政策。

企業(yè)的政策無(wú)論是圍繞薪資審查、員工出差、薪資保密還是績(jī)效加薪，這都是理念和戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。因此，它們可以極大地影響員工的績(jī)效、滿意度和保留率。通過為員工提供清晰的薪酬方案，這些政策能夠提高員工對(duì)薪酬的整體理解以及敬業(yè)度。

二、 薪酬政策的例子

在報(bào)酬上，許多方面都有助于建立一個(gè)正式的管理程序結(jié)構(gòu)的策略，以便說(shuō)明如何處理具體情況。這些方面可能包括基本工資范圍內(nèi)的員工安置、晉升、工資調(diào)整、補(bǔ)償時(shí)間政策、年度審查或加班政策。

為了說(shuō)明這一點(diǎn)，在基本工資范圍內(nèi)安置員工的一項(xiàng)薪酬政策可能會(huì)最大范圍內(nèi)解決他們的問題。這項(xiàng)政策可以是:

“入息最高限額的雇員須凍結(jié)其基本工資，直至入息低于入息最高限額時(shí)，才有資格獲得每年的基本工資增加?！备鶕?jù)他們的業(yè)績(jī)水平，應(yīng)考慮對(duì)其最高級(jí)別的雇員一次性加薪?！?/p>

三、 記錄薪酬政策

薪酬策略記錄可以采用多種形式。在大部分情況下，需要經(jīng)理和主管的支持來(lái)幫助執(zhí)行策略，因此企業(yè)可能需要將策略溝通與生產(chǎn)線經(jīng)理的培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。在員工手冊(cè)中加入薪酬政策也是一個(gè)很好的做法。

對(duì)于人力資源專業(yè)人員來(lái)說(shuō)，政策通常是正式的書面薪酬管理指南的一部分。企業(yè)應(yīng)該將當(dāng)前組織中所有的薪酬政策記錄在一個(gè)中心位置，便于參考。同時(shí)還應(yīng)該列出薪酬政策的框架，并保留薪酬政策樣本以備將來(lái)更改時(shí)使用。