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螞蟻HR

  • 評估AI供應商的5個標準

    影響潛力是評估AI供應商時最重要的指標,但并非唯一標準。有些人可能會空口許諾,最終無法交付。使用這5個標準,確保企業(yè)不會成為令人失望的合作伙伴。 一、 招聘經驗 招聘是一門高度管制…

    2019-11-06 0 0
  • 招聘中的人工智能

    人工智能在所有領域都具有巨大的潛力,招聘也不例外。人才招募可以預測最佳職位,并建立將這些候選人轉化為員工的關系,從而獲得成功。 人工智能具有擴展和管理大部分預測工作的潛力。在最好的…

    2019-11-06 0 0
  • 企業(yè)如何招聘多樣性人才?

    招聘界普遍認為,才華、技能和能力是填補空缺職位的最佳目標。換句話說,雇主和招聘人員在吸引新員工的方法上并沒有明顯的偏頗。他們希望雇傭那些已經被證明實力且具有可轉移能力的求職者來開始…

    2019-11-05 0 0
  • 如何理解企業(yè)的多樣性、包容性和歸屬感?

    培養(yǎng)多元的職業(yè)文化是一個復雜而有價值的追求。多元化的文化使員工能夠獨立發(fā)展,并發(fā)揮彼此的長處。實現多樣化不是象征性的姿態(tài);這不是死記硬背的模板。這意味著培養(yǎng)一個獨特的專業(yè)領域,一群…

    2019-11-05 0 0
  • 五種薪酬結構的設計方案

    薪酬結構(或工資結構)是組織內按工資范圍劃分的一組層次分明的工作。薪酬結構是由反映內部組織和外部就業(yè)市場的工作價值的薪酬等級組成的。 薪酬結構有助于簡化薪酬分配和市場定價分析,從而…

    2019-11-05 0 0
  • 戰(zhàn)略在薪酬計劃中的作用

    一、 如何制定薪酬策略 在商業(yè)領域,許多企業(yè)在開始薪酬計劃之前會制定戰(zhàn)略。而在制定薪酬策略之前,企業(yè)也應該確保組織有一個合適的薪酬理念以便打下基礎。 薪酬理念需充分說明總獎勵計劃應…

    2019-11-05 0 0
  • 招聘時,除了職位描述你還能提供什么?

    平淡無奇的職位描述不太可能吸引任何人,更不用說你的公司正在尋找頂尖人才了。正如高管教練Karen Elizaga所說:“求職者不僅在尋找工作:他們想知道自己是否進入了一個關心員工的…

    2019-11-04 0 0
  • 15個確保應聘者素質的面試問題

    從表面上看,面試一份工作聽起來很容易。職位描述列出了具體的技能和經驗,招聘人員會問十幾個問題,然后,他們就可以做出招聘決定了。 如果面試真的這么簡單就好了。 面試中,候選人的細微差…

    2019-11-04 0 0
  • 如何計算員工離職的實際成本

    互聯網上總有大量的數字,這些數字聲稱它們代表一名員工辭職時企業(yè)所損失的金錢。毫無疑問,高流動率是非常昂貴的,但實際損失的資金將取決于企業(yè)的獨特性而有所不同。 您可以按照以下步驟確定…

    2019-11-04 0 0

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