人力資源管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，它的運(yùn)作和企業(yè)文化息息相關(guān)，不同的公司文化管理背景下，HR的管理效果和風(fēng)格截然不同。建立公司文化就是營造一個(gè)相互合作、互利共贏、高效工作以提高個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的文化。在一個(gè)良好的公司文化大環(huán)境下，員工善于集體合作，勇于創(chuàng)新，執(zhí)行力強(qiáng)，工作效率高。所以，營造良好的公司文化對(duì)企業(yè)來說十分重要。

這里有幾個(gè)小的建議，可以幫助HR營造良好的公司文化，在企業(yè)管理過程中改善工作氛圍：

一、給予員工足夠的尊重

不尊重員工的行為比比皆是：僅僅因?yàn)閱T工犯了一個(gè)錯(cuò)誤而進(jìn)行人身攻擊，或者將員工當(dāng)做執(zhí)行工作的機(jī)器，忽略員工的感受和意見，在會(huì)議上會(huì)員工進(jìn)行糟糕的評(píng)價(jià)，貶低員工的能力等等，這些都會(huì)直接影響公司的口碑，使員工覺得企業(yè)文化十分糟糕，甚至一個(gè)接一個(gè)的辭職。

二、尊重員工的個(gè)人習(xí)慣

也許員工在工作中有一些小習(xí)慣、小愛好，即便不予支持也應(yīng)該給予尊重，例如員工將配備的工作電腦進(jìn)行了個(gè)性化的裝扮，或者在工作之余只要不要對(duì)工作產(chǎn)生影響，就可以一笑了之。

三、提出開放式的意見和問題

每個(gè)員工都是不同的個(gè)體，對(duì)于相同事物很可能出現(xiàn)不同理解，在提出問題是，盡量不要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的限制，開放式的問題，說不定更有助于他們施展才華，助力公司發(fā)展。

四、營造信任氛圍

很多時(shí)候，公司在計(jì)劃執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)安排工作時(shí)，對(duì)員工不信任；出現(xiàn)問題時(shí)，員工相互推諉的現(xiàn)象，這其實(shí)會(huì)很大程度的影響工作效率，所以營造一個(gè)信任氛圍是十分重要的，這不僅要求管理者要對(duì)員工保持信任，也要求同事之間互相信任，管理層要確保員工知道，即便在工作中出現(xiàn)了問題，他們出面時(shí)，員工依舊會(huì)得到公平對(duì)待。員工手冊(cè)中可以寫入相關(guān)的政策。