企業(yè)成長無論是來源于自身的產品和服務，還是一系列導致收購的戰(zhàn)略選擇，新員工的增加對公司來說都是一項重大成果。 如果為長期的成功鋪平道路，可以參考以下幾點建議。 1. 建立公司文化 …

確定合適的招聘成本是一件很困難的事。這其中有很多因素在起作用，比如公司規(guī)模、職位空缺和預算分配。如何建立合適的招聘預算?以下有五個簡單的步驟。 1. 確定人事預算 企業(yè)經常會考慮是…

面試一個潛在的經理和面試普通職位的員工是不同的。經理需要監(jiān)督、指導、指導、塑造和評估員工。如果能力夠強，他們還能塑造企業(yè)文化。 下面的10個問題可以幫助企業(yè)確定經理的特征、信息和行…

如果企業(yè)有空缺職位，那么在發(fā)布招聘廣告時，職位描述需要準確，不僅要讓求職者很好地理解空缺職位，還要向其推銷公司和品牌。 但對于忙碌的招聘人員來說，這項任務可能非常艱巨。他們會默認使…

人力資源通常不會被歸為企業(yè)的左右手，但是，人力資源領導者對企業(yè)的成功是至關重要的。他們在幕后做的事情比人們能夠意識到的要多得多。沒有他們，企業(yè)就不會有專門的人才團隊，而沒有人才就沒…

人力資源在每個公司都占據(jù)著獨特的地位。與其他部門不同的是，HR與每個部門都有著緊密的聯(lián)系，從觀察各個團隊如何為整體業(yè)務戰(zhàn)略做出貢獻，到關注每個員工的需求?，F(xiàn)代人力資源專業(yè)人員超越了…

企業(yè)文化是求職者衡量自己是否適合這家公司的一個關鍵因素。但文化到底是什么?工資、福利、職位和工作內容等其他方面看起來很直觀，而文化與它們不同，文化很難具體描述，它是抽象的。 企業(yè)文…

經常有一些職位處于長期空缺狀態(tài)，而企業(yè)想要用能找到的最好的人才來填補職位，這個過程可能頗具挑戰(zhàn)性。因此，招聘技術含量高或其他難以填補的職位，需要全新的方法。 1. 建立社交網(wǎng)絡 為…

一、 強調企業(yè)優(yōu)點 作為一個小公司，似乎很難與大公司競爭。大公司可以支付更多的工資以及提供更好的福利。為了保持競爭力，要強調在小企業(yè)工作的好處，比如，彈性工作時間，與領導建立更緊密…