確定合適的招聘成本是一件很困難的事。這其中有很多因素在起作用，比如公司規(guī)模、職位空缺和預(yù)算分配。如何建立合適的招聘預(yù)算?以下有五個簡單的步驟。

1. 確定人事預(yù)算

企業(yè)經(jīng)常會考慮是否應(yīng)該把人員成本計算到招聘成本中。這完全取決于每家公司的決定。其實，這可能會嚴重影響招聘成本的計算。無論是否將此因素考慮到招聘成本比率中，企業(yè)都必須列出團隊中需要的每個職位，包括招聘日期，并按季度跟蹤每個員工的薪資影響，以確定合適的人事預(yù)算。為了準確預(yù)測總成本，一定要在總成本的基礎(chǔ)上增加30%，充分考慮福利、稅收等因素。同時，也包括企業(yè)計劃在這一年中合作的每個承包商或兼職員工。

2. 確定項目費用

有很多因素會讓企業(yè)的招聘預(yù)算膨脹。其中包括管理社交賬戶、在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、實行員工推薦計劃、添加反映企業(yè)文化的照片和視頻、安裝招聘分析工具等。

企業(yè)需要考慮到每個項目所涉及的費用，并跟蹤活動的長度。確保企業(yè)有足夠的預(yù)算來支付招聘費用，這對贏得人才爭奪戰(zhàn)很重要!

3.估計招聘人數(shù)

根據(jù)招聘計劃列出招聘預(yù)算需要估計每年的職位空缺數(shù)量。按季度細分，看看每個職位需要花費多少預(yù)算。

4. 考慮活動成本

無論是希望通過招聘會來提高知名度的小企業(yè)，還是希望通過組織見面會來幫助求職者熟悉品牌的企業(yè)，這都可能是一項耗資巨大的舉措。一定要仔細考慮企業(yè)在一年內(nèi)舉辦或參加的所有的活動，以此獲得一個準確的預(yù)算。

5. 員工推薦獎勵

最后，一定要清楚企業(yè)在員工推薦獎金計劃上的花費，一個清晰有條理的計劃可以確保成功。另外，企業(yè)也需要考慮到其為長時間空缺的職位將要支付的費用。