企業(yè)成長(zhǎng)無(wú)論是來(lái)源于自身的產(chǎn)品和服務(wù)，還是一系列導(dǎo)致收購(gòu)的戰(zhàn)略選擇，新員工的增加對(duì)公司來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)重大成果。

如果為長(zhǎng)期的成功鋪平道路，可以參考以下幾點(diǎn)建議。

1. 建立公司文化

無(wú)論你是加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，新人培訓(xùn)都是在員工之間建立積極關(guān)系的重要方式。但實(shí)際情況會(huì)因公司而異。

每家公司都需要一個(gè)明確的入職流程。當(dāng)新人剛加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們會(huì)從其他人那里尋找正確的做事方式，所以要確定公司的文化愿景，并將其納入企業(yè)的入職培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)一些公司來(lái)說(shuō)，這有點(diǎn)像是導(dǎo)師和入職伙伴，但對(duì)另一些公司來(lái)說(shuō)，這可能只是一本用具體事項(xiàng)闡明的指導(dǎo)手冊(cè)。

2. 重新思考辦公地點(diǎn)

大多數(shù)大規(guī)模的收購(gòu)都伴隨著員工辦公地點(diǎn)的混合。無(wú)論企業(yè)是通過(guò)自我增長(zhǎng)還是通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，都不要僅僅根據(jù)過(guò)去的業(yè)績(jī)來(lái)決定員工的工作地點(diǎn)——要考慮企業(yè)的結(jié)構(gòu)怎樣才能為公司更大的使命服務(wù)。

3. 密切關(guān)注員工情緒

工作場(chǎng)所的任何變化都會(huì)讓員工感到不安，并讓他們懷疑自己的職位會(huì)不會(huì)受到影響。無(wú)論成長(zhǎng)速度有多快，企業(yè)都要與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。

幫助員工適應(yīng)變化的一個(gè)有效的方法是尋找有快速擴(kuò)張經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理。

有了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者和一大群分享經(jīng)驗(yàn)的同事，員工們將更有信心地應(yīng)對(duì)變化。

4. 及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤

隨著公司的發(fā)展，公司的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力也會(huì)出現(xiàn)差距，這可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)在逐漸壯大時(shí)遺留一些問(wèn)題。如果領(lǐng)導(dǎo)者和管理者能讓他們的員工主動(dòng)面對(duì)挑戰(zhàn)，而不是在增長(zhǎng)的過(guò)程中去控制和糾正錯(cuò)誤，那么他們就能建立更多的權(quán)威，得到更多員工的忠誠(chéng)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者們意識(shí)到并公開(kāi)承認(rèn)他們并沒(méi)有所有的答案時(shí)，他們的影響力就會(huì)擴(kuò)大。這可能與一些常識(shí)相悖，因?yàn)楣芾碚叩墓ぷ魇墙鉀Q問(wèn)題、修正問(wèn)題、改變問(wèn)題、尋找解決方案，并最終由他們自己來(lái)掌握。但是，領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)識(shí)到他們的首要任務(wù)是招募和留住人才，并讓人才感到自己的價(jià)值，來(lái)證明他們的影響力。