當(dāng)今職場的團隊文化中，團結(jié)協(xié)作是克服各種錯綜復(fù)雜的日常挑戰(zhàn)的必要條件，因此可能會失去個人身份。 在團隊合作的環(huán)境中，員工對自己的個人價值有一定的責(zé)任，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠主動地支持個人的成…

人力資源部門承擔(dān)著團隊迅速發(fā)展的壓力。但在這個過程中，他們很容易只清楚要找什么樣的求職者，而忽視了求職者在找工作時有多么困難。 實際上，候選人的求職經(jīng)歷可以教會企業(yè)很多東西，甚至可…

無論是新產(chǎn)品開發(fā)、市場擴張、并購，還是簡單的日常工作，生產(chǎn)力都很重要。沒有生產(chǎn)力，收入和利潤就會減少。那么，企業(yè)如何激勵員工確保生產(chǎn)力呢?以下是一些建議。 1. 避免微觀管理 企業(yè)…

以下是企業(yè)在快速增長的同時如何合理支出的執(zhí)行預(yù)算的步驟: 1. 確定雇用人數(shù) 要精準(zhǔn)地確定需要雇用多少人，企業(yè)還必須估計人員流失率。例如，如果企業(yè)的流失率是15-20%，那就把這個…

敬業(yè)的員工對工作充滿熱情，受到領(lǐng)導(dǎo)者的激勵，覺得自己有能力按照自己的方式工作，并相信自己能夠取得成功。當(dāng)員工投入工作時，他們會感到快樂，當(dāng)他們快樂時，他們會更有效率，為公司帶來更好…

人才永遠(yuǎn)是第一位的。一流企業(yè)的背后是極具天賦的、能為客戶創(chuàng)造優(yōu)越體驗的人才團隊。 以人才為中心的招聘工作并不新鮮，但已經(jīng)達到了新的高度。公司最需要的是高素質(zhì)的候選人。因此招聘人員的…

公司之所以能夠正常運轉(zhuǎn)，要歸功于它的員工。每位人力資源主管都知道這一點。而他們之所以在工作中表現(xiàn)出色，是因為他們能夠同時涉足雇員和雇主的世界。 以下是人力資源管理者如何有效平衡公司…

企業(yè)不再只是為員工提供薪水和健康福利的地方。如果想吸引和留住頂尖人才，企業(yè)需要營造一種引人入勝且有意義的工作場所文化。 但是，想要成功，不僅僅需要建立和投資一種文化，還需要雇用將成…

我們都知道，雇用需要花錢。招聘人員必須在工作現(xiàn)場做廣告，進行面試，進行背景調(diào)查，當(dāng)然還要分配、檢索和增加有關(guān)的所有文書工作。 但如果更深入一點，企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)，與聘用相比，新員工入…