公司之所以能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要?dú)w功于它的員工。每位人力資源主管都知道這一點(diǎn)。而他們之所以在工作中表現(xiàn)出色，是因?yàn)樗麄兡軌蛲瑫r(shí)涉足雇員和雇主的世界。

以下是人力資源管理者如何有效平衡公司和員工的需求，實(shí)現(xiàn)雙贏的方法。

1. 在巨變中表現(xiàn)出同情心

無論是解雇一名員工還是對企業(yè)大規(guī)模縮減，成為壞消息的傳遞者從來都不是一件容易的事。在裁員的過程中，人力資源部門一直擔(dān)任最重要的角色，包括宣布裁員。

盡管這個(gè)變化可能是倉促的的——不管公司是在螺旋式上升，還是需要削減開支，或者只是在改變方向——裁員都應(yīng)該小心謹(jǐn)慎地處理。因?yàn)檫@涉及到企業(yè)未來的聲譽(yù)

2. 分析員工重視的福利

時(shí)不時(shí)地對員工進(jìn)行調(diào)查，看看哪些福利對他們最重要，這將有助于對福利項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序。

從長遠(yuǎn)來看，通過民意調(diào)查等方式積極參與，了解員工在真正需要的是什么，也會(huì)為公司創(chuàng)造雙贏的局面。

3.創(chuàng)新活動(dòng)項(xiàng)目

公司有時(shí)會(huì)陷入困境，無論是培訓(xùn)和發(fā)展，還是其他可能會(huì)讓員工體力、智力或情感枯竭的日?；顒?dòng)。這是一個(gè)有創(chuàng)造力的，以人為中心的人力資源領(lǐng)導(dǎo)者可以介入的地方，不僅要使這個(gè)過程在經(jīng)濟(jì)上更可行、更有效達(dá)到底線，也要看看他們?nèi)绾瓮ㄟ^一個(gè)更關(guān)心員工的方法來激勵(lì)員工。

例如，如果一項(xiàng)特別的項(xiàng)目要求每年進(jìn)行一次異地培訓(xùn)，年復(fù)一年，而員工們通常對此感到恐懼，那么企業(yè)可以通過改善設(shè)施、酒店住宿或在培訓(xùn)中增加基于獎(jiǎng)勵(lì)和競爭的內(nèi)容來增加氣氛。如果改進(jìn)的住宿設(shè)施不在預(yù)算之內(nèi)，那么游戲化培訓(xùn)時(shí)間也可能是提高士氣和降低成本的一種方法。

4. 最大限度地發(fā)掘人才

當(dāng)需要改變的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者也扮演著完美的中間人的角色，但是雙方(雇主和雇員)都習(xí)慣了他們舒適的生活方式。如果員工在公司里找不到合適的職位，人力資源主管會(huì)幫助他們調(diào)整談話的方向，甚至在需要的時(shí)候讓員工離開。

他們也是放大鏡，通過他們提醒老板團(tuán)隊(duì)中的明星員工已經(jīng)準(zhǔn)備好承擔(dān)更多的責(zé)任。他們的工作就是在考慮到公司需要的必要前提下，處理團(tuán)隊(duì)來為雙方創(chuàng)造雙贏的局面。

5.人員戰(zhàn)略 

在企業(yè)擴(kuò)張和重組的過程中，員工仍然要工作，但企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化對他們產(chǎn)生了影響，因此制定一個(gè)全面的戰(zhàn)略至關(guān)重要。HR的重點(diǎn)在于人員戰(zhàn)略，技術(shù)系統(tǒng)實(shí)施，重新調(diào)整公司文化，審查薪酬戰(zhàn)略，與員工溝通。

在成功過渡過程中，hr所扮演的角色使他們成為默默無聞的英雄。他們通過不斷提醒留下來的員工仍然被人所知、被人所見，而且hr會(huì)站在他們一邊幫助他們渡過難關(guān)的方式，留住了這些員工。

很多時(shí)候，決定如何取得成功的關(guān)鍵在于對公司的文化、價(jià)值觀以及那些造就公司的人的深刻理解。讓他們能夠隨時(shí)做出決定，會(huì)讓他們更容易評估公司和員工的優(yōu)先級并為之采取行動(dòng)。