當今職場的團隊文化中，團結(jié)協(xié)作是克服各種錯綜復(fù)雜的日常挑戰(zhàn)的必要條件，因此可能會失去個人身份。

在團隊合作的環(huán)境中，員工對自己的個人價值有一定的責(zé)任，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠主動地支持個人的成就和事業(yè)的可見性，也是很有幫助的。

以下是員工在團隊環(huán)境中所面臨的四種挑戰(zhàn)，以及克服這些挑戰(zhàn)的最佳方法。

挑戰(zhàn)1

員工的角色嵌入在相互依賴的矩陣環(huán)境中。每個目標都依賴于十幾位或更多的跨團隊貢獻者。沒有特別的所有權(quán)責(zé)任被放在一個人身上。

在這個緊密團結(jié)的群體中，一個人的角色在哪里停止，另一個人的角色在哪里開始，就變得模糊不清了。

然而，在幕后，常常有一對或幾個人悄悄地、幾乎是悄無聲息地工作，以確保項目正常運行。在項目結(jié)束時，作為一個集體，該小組的成果受到贊揚，但很少有人注意到個人。

克服挑戰(zhàn)的最佳方法：注意并挑選出那些具有生產(chǎn)力的玩家和天生的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的精力能使他們的價值超出預(yù)期。無論是公開的還是私下的，都要向他們表明他們的個人貢獻是重要的，甚至可能是確保項目成功的關(guān)鍵。

這樣可以通過他們影響其他個人，以及對整個公司。除了鼓勵團隊的同步性之外，對個體貢獻者及其價值的敏感也會提升士氣，并最終影響生產(chǎn)力。

挑戰(zhàn)2

在許多情況下，相同的團隊領(lǐng)導(dǎo)占據(jù)了大多數(shù)項目的主導(dǎo)地位，并因此承擔了思想領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)意創(chuàng)造者的角色。雖然很多人更喜歡團隊合作而不是掌舵，但這并不意味著每個人都喜歡融入團隊。相反，他們也渴望被人看到，他們的見解被人認可。

克服挑戰(zhàn)的最佳方法:創(chuàng)建一個平臺，讓個人貢獻者私下與他們的領(lǐng)導(dǎo)一對一地分享他們的見解，然后將他們的想法付諸實踐。那些目睹自己的想法轉(zhuǎn)化為行動的人被賦予了力量。此外，將個人可操作想法的具體成果歸功于個人;例如，過程轉(zhuǎn)換或利潤改善，強化他們的個人價值。

挑戰(zhàn)3

當一個強大的貢獻者空降到一個關(guān)系密切的同事團隊中時，他們可能會發(fā)現(xiàn)自己處于一個孤立的角色，這可能會讓人失去動力。緊密聯(lián)系的同事可能不太歡迎這個新加入的成員。

克服挑戰(zhàn)的最佳方法：領(lǐng)導(dǎo)可以介入，不僅促進已經(jīng)形成的團隊和新的貢獻者之間的同化，而且還可以激勵個人。這包括利用新員工的外部視角和提高生產(chǎn)率的最佳實踐，將他們提升為公司的培訓(xùn)或其他指導(dǎo)角色。

挑戰(zhàn)4

一個有創(chuàng)造力的人的天才通常會受到缺乏創(chuàng)造力的團隊環(huán)境的阻礙。

克服這一挑戰(zhàn)的最佳方法：考慮特殊項目和提升個人獨特性的機會。不管通過這些特殊的機會或提升來提升員工士氣的機會是暫時的還是永久的，關(guān)鍵是要做點什么來滿足員工實現(xiàn)個人成功的愿望。

許多人默默地在團隊中高效工作。然而，人類傾向于獨立思考，并渴望在團隊之外的特定工作得到一定程度的認可。讓員工在團隊合作的環(huán)境中擁有自己的個人價值，不僅是對個人的肯定，也是對整個公司的激勵