小型企業(yè)需要考慮很多事情，其中之一就是招聘。但是在吸引員工方面，小型企業(yè)應(yīng)該如何與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呢？實(shí)際上，如果知道如何將自己“出售”給潛在員工，那么初創(chuàng)企業(yè)就能具有許多使其成為理想…

以下是招聘人員和領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該關(guān)注的五個(gè)指標(biāo): 1. 招聘時(shí)間 首先，我們舉一個(gè)例子，填補(bǔ)一個(gè)銷(xiāo)售職位平均需要42天，而填補(bǔ)一個(gè)工程職位需要60天以上。當(dāng)查看今年的員工計(jì)劃時(shí)，招聘人…

招聘人員犯的最嚴(yán)重的商業(yè)錯(cuò)誤大概就是招錯(cuò)了人。這讓招聘人員的工作不僅壓力重重，而且令人生畏。要建立和實(shí)踐理想的招聘和面試流程，需要4到6個(gè)人:招聘人員、招聘經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者。…

投資企業(yè)文化值得嗎?總的來(lái)說(shuō)，對(duì)公司文化和雇主品牌的投資會(huì)使招聘成本和時(shí)間減少，而應(yīng)聘者質(zhì)量卻得到提高，同時(shí)生產(chǎn)率水平和員工保留率也會(huì)增加。 1. 節(jié)省招聘成本 良好雇主品牌的公司…

1. 應(yīng)聘者背景 在面試之前，招聘人員必須對(duì)應(yīng)聘者有一定的背景知識(shí)。除了獲得有關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的知識(shí)外，還要了解他們的生活興趣，這樣雙方才能在個(gè)人層面上建立聯(lián)系。它還能幫助招聘人員了解候…

越來(lái)越多的公司正在轉(zhuǎn)向以人為本的企業(yè)文化。從招聘到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，企業(yè)該如何將員工放在首位，并在此過(guò)程中營(yíng)造一種引人入勝的文化呢？ 1.招聘 招聘頂級(jí)人才一直是關(guān)鍵的挑戰(zhàn)，招聘頂級(jí)技術(shù)…

企業(yè)合并和收購(gòu)——甚至是一個(gè)新的公司名稱(chēng)或標(biāo)志的重新設(shè)計(jì)——都會(huì)給員工和潛在的候選人帶來(lái)不確定性。雖然許多公司都制定了以客戶(hù)和股東為導(dǎo)向的活動(dòng)和溝通計(jì)劃，但員工的需求有時(shí)會(huì)被忽視。…

公司發(fā)生的重大變化，如企業(yè)兼并或收購(gòu)，往往會(huì)使長(zhǎng)期雇員的作用變得更加明顯。長(zhǎng)期員工擁有與客戶(hù)、財(cái)務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)的重要知識(shí)。在動(dòng)蕩的時(shí)期，一個(gè)對(duì)公司了如指掌的員工會(huì)讓整個(gè)合并變得…

信息技術(shù)改變了商業(yè)世界，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展的高效流程，并為之帶來(lái)了新的機(jī)遇。員工應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)使用最新的設(shè)備和程序來(lái)適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于許多員工來(lái)說(shuō)，這些工具幫助他們更好地工作，提供了方便…