有許多有效的篩選應(yīng)聘者程序，包括提供個性和能力的測驗(yàn)。但即便使用了所有高級評估工具，招聘團(tuán)隊(duì)的面試仍然沒法清除不良情況和找到確定優(yōu)秀人才的最有效方法。除了確保候選人具有完成工作所需…

企業(yè)為什么要牢牢掌握如何分配薪資預(yù)算，并制定具體計(jì)劃以將這些信息傳達(dá)給員工？調(diào)查顯示，在員工了解其薪酬理念的企業(yè)中，有85％的企業(yè)表示員工敬業(yè)度很高。 當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備分配未來的薪金預(yù)算…

面試是招聘過程中必不可少的部分。它使企業(yè)有機(jī)會與應(yīng)聘者進(jìn)行深入、有見地的對話，并探討他們可以為公司帶來什么。除了談?wù)搨€人的教育，經(jīng)驗(yàn)，技能和思想，對話通常會涉及薪水。因此，招聘人員…

2019年即將結(jié)束，在2020年，招聘和就業(yè)的變化也會帶來人力資源的新趨勢。以下是一些預(yù)測。 1.人工智能將在職場中發(fā)揮更大作用 安排會議的應(yīng)用程序，用于客戶服務(wù)的聊天機(jī)器人和用于…

擁有強(qiáng)大的雇主品牌是小企業(yè)主的最佳戰(zhàn)略之一。但是企業(yè)是否意識到現(xiàn)有的員工在幫助企業(yè)建立和傳播一個偉大的雇主品牌方面上可以有多大的幫助呢？以下是讓員工參與雇主品牌建設(shè)的建議。 1.確…

如果企業(yè)不從戰(zhàn)略的角度看待招聘，不強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、指標(biāo)和效率，那么就很難獲得公平的預(yù)算份額。這會使得實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)變得更加困難。確保企業(yè)正在做以下七件事，這樣就可以在招聘中有更好的表現(xiàn)。 …

消費(fèi)者對品牌具有忠誠度不足為奇。而這種忠誠并不能僅限于產(chǎn)品和服務(wù)。那些想要長期聘用快樂、高效的員工的公司，必須在企業(yè)內(nèi)部建立員工忠誠度。忠誠是招聘和留住人才的一個重要因素。能夠獲得…

公司希望改善自己的企業(yè)文化固然很好，但要真正做到言行一致并真正改變它卻是件棘手的事情。和任何重大任務(wù)一樣，企業(yè)必須從某個地方開始著手準(zhǔn)備，沒有比從員工開始更好的地方了。從最基層的職…

公司文化是求職者在接受一份新工作前考慮的五大最重要因素之一。想要聘用和留住頂尖人才的公司，既要考慮如何培養(yǎng)一種偉大的文化，也要考慮如何將這種文化傳達(dá)給潛在的候選人。 企業(yè)如何在員工…