人才永遠(yuǎn)是第一位的。一流企業(yè)的背后是極具天賦的、能為客戶(hù)創(chuàng)造優(yōu)越體驗(yàn)的人才團(tuán)隊(duì)。

以人才為中心的招聘工作并不新鮮，但已經(jīng)達(dá)到了新的高度。公司最需要的是高素質(zhì)的候選人。因此招聘人員的首要問(wèn)題是吸引高質(zhì)量的求職者。

一、以人才為中心的招聘部門(mén)

1. 實(shí)行開(kāi)放政策

沒(méi)有什么比口碑更能帶來(lái)高質(zhì)量的候選人了。每一位同事都有能力推薦員工。一個(gè)開(kāi)放的政策可以增加員工成為潛在的招聘人員。

鼓勵(lì)員工推薦是一種平衡。企業(yè)應(yīng)注意被推薦人是與工作相關(guān)的，也應(yīng)讓推薦者得到獎(jiǎng)勵(lì)。但是企業(yè)還要避免他們因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)而推薦。

2. 訪問(wèn)員工網(wǎng)絡(luò)

雇傭那些擁有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出招聘范圍的招聘人員。如果企業(yè)是一個(gè)以人才為中心的公司，那么公司的外部部門(mén)最好表現(xiàn)出一定的才華。員工會(huì)尊重有才能的招聘人員的引薦要求，因?yàn)檫@不會(huì)讓人覺(jué)得是一種恩惠，而是像一起建立了一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。

二、以人才為中心的人力資源部門(mén)

1. 引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家

以人才為中心的領(lǐng)導(dǎo)者需要利用數(shù)據(jù)來(lái)識(shí)別重要的人才特征，更有策略地獲取資源，深入了解招聘和人才管理的有效性。今天的CHRO需要確保企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)家來(lái)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，即高質(zhì)量的人才是什么樣的，以及他們?nèi)绾螌?duì)業(yè)務(wù)結(jié)果做出貢獻(xiàn)。

2. 優(yōu)化員工推薦指標(biāo)

企業(yè)的員工中來(lái)自員工推薦的比例是衡量公司文化以人才為中心程度的晴雨表。敬業(yè)的員工會(huì)推薦朋友。如果低于20%，公司就有嚴(yán)重的文化問(wèn)題。如果超過(guò)30%，健康就很好。如果超過(guò)40%，那么企業(yè)文化良好。如果企業(yè)的支持率超過(guò)50%，那么就贏得了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的勝利。

三、以人才為中心的管理層

1. 重視人才勝過(guò)角色

雖然公司大部分人關(guān)心的是填補(bǔ)職位空缺，但最高管理層的首要任務(wù)應(yīng)該只是在公司的辦公室里找到最有才華的人。讓已經(jīng)聘用的人才來(lái)決定誰(shuí)做什么。

2. 尊重員工

永遠(yuǎn)不要忘記，員工們擁有自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。他們選擇與企業(yè)建立雇傭關(guān)系，愿意分享工作范圍之外的新商機(jī)是一種特權(quán)。不要濫用這個(gè)特權(quán)。當(dāng)企業(yè)尊重員工時(shí)，他們對(duì)企業(yè)的口碑會(huì)成為更多優(yōu)秀員工引路石。